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內容簡介

　　枯燥乏味的辦公室生活一去不復返，知識經(jīng)濟的勝利者是專業(yè)服務公司。從乏味的“部門”到羽翼豐滿的“專業(yè)服務公司”，專業(yè)服務公司的工作讓人覺得錢花在刀刃上；專業(yè)服務公司有一個讓人識別得出的品牌；專業(yè)服務公司有與眾不同的解決問題的方法；專業(yè)服務公司為自己的能力而感到驕傲，希望全世界都知道自己；專業(yè)服務公司為客戶拼命，甩掉那些沒勁的客戶；專業(yè)服務公司雇用很酷的員工，給予他們相稱的薪酬；專業(yè)服務公司讓人興奮，令人震撼，很酷?！秾I(yè)服務公司50》是湯姆·彼得斯《重塑工作》系列中的一本。專業(yè)服務公司指的是會計師事務所、律師事務所、建筑師事務所等向客戶提供專業(yè)服務的公司。本書的閱讀對象主要是在專業(yè)服務公司中工作的白領，特別是管理人員，以及那些由大公司中某一部門轉型而來的專業(yè)服務公司，和正在轉型過程中的專業(yè)部門的工作人員。全書共分50章，每章闡述一個要點，從挑選客戶，領導客戶，制作項目列表，創(chuàng)造熱門團隊，到吸引人才，接受挑戰(zhàn)，獲得成功，全程指導專業(yè)服務公司的管理者，將自己的團隊由“部門“轉變?yōu)樾滦偷摹⒊錆M激情的、與眾不同的專業(yè)服務公司。本書語言直白，層次分明，條例清晰，是適于隨手翻閱的手冊，更是一本專業(yè)服務公司的工作方法指南。

作者簡介

　　湯姆·彼得斯管理領袖中的領袖湯姆·彼得斯，出生年份：1942年；教育：康奈爾大學——工程學士和碩士；斯坦福大學——MBA和管理博士學位；第一份工作，美國海軍第一份管理工作；麥肯錫管理咨詢公司合伙人；收入，自我雇用；年收入據(jù)估計600萬美元以上；駕車：2001SubaruOutback（美國佛蒙特州多雪山地上表現(xiàn)最佳的SUV）最喜歡讀的書：貝雷昂斯沃茲著《神圣饑餓者》理想假期：一個可以在網(wǎng)上自由馳騁的地區(qū)；最奢侈的要求：夏威夷考胡島上臨海的一幢度假屋。財富雜志把湯姆·彼得斯評為管理領袖中的領袖，把他和拉爾夫·沃爾多·愛默森、亨利·大衛(wèi)·梭羅和華爾特·惠特曼以及H.L.曼肯相提并論；經(jīng)濟學家稱他為超級領袖；《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀點把他形容為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子，勇于失敗的斗士，刺激大師，職業(yè)大嘴（據(jù)迪伯特所說，作為一個演講家他簡直口若懸河），令人振奮的公司領導者，市場的擁躉，資本主義的追隨者和美國公民自由權聯(lián)盟的登記會員。>>更多作品

圖書目錄

序言：無情的“專業(yè)服務公司”邏輯
I．專業(yè)服務公司=公司+客戶+項目！
  1、為公司考慮
  A、一定要“酷”
  2、為客戶考慮
  3 認真挑選客戶
  A、找到能夠為你指明方向的客戶
  4、將每次“任務”都看成一項目
  A、工作至關重要
  5 成為變革的催化劑
II．投資質量！
  6、拜訪所有客戶
  7 制作一張閃光的當前項目列表
  8 你是一名風險投資者
  9 對項目列表進行正式的實時復查，每周一次——或更頻繁
  A 用詞很重要。比如：“約定”
III．影響力！
  10 把每份“工作”都變成一個讓人“WOW！”的項目
  11 永遠不要降低你的身份
  12 追求——激情
  13 衡量一下：我們的所作所為是否有影響力
  14 湯姆的頭號侮辱詞：“非常專業(yè)，但不會引發(fā)爭論?！?br />  15 領導你的客戶
  16 另一種風味的WOW：政治策略
  17 專業(yè)服務公司成功的精髓就在于精港的平衡藝術
  18 會計是一種表演藝術
  19 談到會計時，記住關鍵一點：“這是生意”。
  20 你的列表上有非同尋常的項目嗎
  21 想一下，你會給社會留下什么
  22 努力工作或者慷慨相助
  A 同一時間專心完成一項目
  23 專業(yè)服務公司需要遠景目標陳述
  A 我們?yōu)榭蛻籼峁椭?br />IV．與客戶同呼吸、共命運！
V．緊迫感文化！
VI．知識就是我們的一切！
VII．人才！
VIII．這是我們的公司！
行動！
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