人力資源管理

第1章　緒論
1.1　管理與人力資源管理
1.2　人力資源管理環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)
1.3　人力資源管理的職能
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第2章　職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
2.1　職務(wù)與職務(wù)分析
2.2　職務(wù)分析的過(guò)程
2.3　職務(wù)說(shuō)明與職務(wù)規(guī)范的編寫?yīng)?br />2.4　職務(wù)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章　人力資源計(jì)劃
3.1　戰(zhàn)略計(jì)劃與人力資源計(jì)劃
3.2　人力資源需求預(yù)測(cè)
3.3　人力資源供給預(yù)測(cè)
3.4　人力資源平衡分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第4章　招聘
4.1　招聘過(guò)程的影響因素
4.2　內(nèi)部招聘
4.3　外部招聘
4.4　招聘計(jì)劃與招聘政策和策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章　選拔
5.1　選拔的過(guò)程
5.2　面試
5.3　測(cè)試
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第6章　培訓(xùn)與職業(yè)計(jì)劃
6.1　培訓(xùn)概述
6.2　培訓(xùn)的過(guò)程
6.3　經(jīng)理人員的培養(yǎng)
6.4　職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第7章　績(jī)效評(píng)價(jià)
7.1　績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和目的
7.2　績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
7.3　績(jī)效評(píng)價(jià)方法
7.4　績(jī)效評(píng)價(jià)制度
7.5　績(jī)效評(píng)價(jià)中的常見問題與改進(jìn)措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第8章　薪資管理
8.1　報(bào)酬與薪資
8.2　薪資調(diào)查
8.3　職務(wù)評(píng)價(jià)
8.4　職務(wù)定價(jià)
8.5　工資制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第9章　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.1　生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.2　銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.3　專業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.4　經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.5　集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.6　建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第10章　人力資源管理模式
10.1　美國(guó)人力資源管理模式
10.2　日本人力資源管理模式
10.3　美國(guó)模式與日本模式的比較
10.4　人力資源管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
主要參考文獻(xiàn)