微軟Navision供應(yīng)鏈管理

譯者序
前言
第1章 導(dǎo)論
 1.1 關(guān)于影響系統(tǒng)應(yīng)用的設(shè)計因素說明
 1.2 本書的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容結(jié)構(gòu)
 1.3 貫穿全書的案例研究基準(zhǔn)
第2章 分銷物料和采購件
 2.1 物料主文件和公司范圍信息
 2.2 物料主文件和特定地點的信息
 2.3 其他類型的物料
 2.4 案例研究
 2.5 本章小結(jié)
第3章 制造件
 3.1 制造件的主文件信息
 3.2 物料清單
 3.3 工作中心和設(shè)備
 3.4 工藝路線
 3.5 維護(hù)物料清單和工藝路線
 3.6 建立生產(chǎn)訂單的計劃數(shù)據(jù)
 3.7 制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)
 3.8 案例研究
 3.9 本章小結(jié)
第4章 銷售與運作計劃
 4.1 識別需求
 4.2 S&OP通常面對的環(huán)境
 4.3 制定S&OP策略計劃的指導(dǎo)原則
 4.4 案例研究
 4.5 本章小結(jié)
第5章 銷售訂單處理
 5.1 客戶信息
 5.2 銷售訂單
 5.3 其他類型的銷售單據(jù)和建立銷售訂單的方法
 5.4 銷售分析
 5.5 案例研究
 5.6 本章小結(jié)
第6章 采購訂單處理
 6.1 供應(yīng)商信息
 6.2 采購訂單
 6.3 供貨來源和協(xié)議信息
 6.4 協(xié)調(diào)采購活動
 6.5 案例研究
 6.6 本章小結(jié) 
第7章 倉庫管理
 7.1 倉庫管理的基本功能
 7.2 倉庫管理的中級功能
 7.3 倉庫管理的高級功能
 7.4 案例研究
 7.5 本章小結(jié)
第8章 生產(chǎn)訂單處理
 8.1 生產(chǎn)訂單
 8.2 報告和跟蹤生產(chǎn)活動
 8.3 協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)活動
 8.4 生產(chǎn)訂單差異
 8.5 案例研究
 8.6 本章小結(jié)
第9章 多地點運作
 9.1 多地點運作公司的地點信息使用
 9.2 調(diào)撥單
 9.3 協(xié)調(diào)調(diào)撥單活動
 9.4 多地點運作中的不同情況
 9.5 案例研究
 9.6 本章小結(jié)
第10章 總結(jié)
 10.1 與用戶界面有關(guān)的因素
 10.2 與定制能力有關(guān)的因素
 10.3 在分銷環(huán)境中影響系統(tǒng)使用的因素
 10.4 在生產(chǎn)環(huán)境中影響系統(tǒng)使用的因素
 10.5 與倉庫管理集成
 10.6 與電子商務(wù)集成
 10.7 與關(guān)系管理集成
 10.8 與服務(wù)管理集成
 10.9 與財務(wù)應(yīng)用集成
 10.10 結(jié)束語 
附錄A Navision術(shù)語和同義詞