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會(huì)計(jì)學(xué)：教程與案例

會(huì)計(jì)學(xué)：教程與案例

定　價(jià)：￥58.00

作　者： （美）羅伯特N.安東尼（Robert N.Anthony）等著；王立彥，戴曉娟等譯；王立彥譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： MBA教材精品譯叢
標(biāo)　簽： MBA
ISBN： 9787111146155 出版時(shí)間： 2004-08-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 28cm 頁(yè)數(shù)： 373 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是從想成為出色的會(huì)計(jì)應(yīng)用者的角度來(lái)編寫的，自出版以來(lái)，在各種教育實(shí)踐中成功地使用了40多年，應(yīng)用相當(dāng)廣泛。三位作者均為美國(guó)知名大學(xué)教授，一直位居會(huì)計(jì)學(xué)研究與教學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。本書譯自其第11版，即最新版本。本書在結(jié)構(gòu)上分為均等的兩大部分，中文版相應(yīng)地分為上下兩冊(cè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分冊(cè)與管理會(huì)計(jì)分冊(cè)。在內(nèi)容安排上，沒(méi)有沿襲一般會(huì)計(jì)學(xué)類教科書那種過(guò)分注重程序和規(guī)則的做法，而是從管理者的角度，從培養(yǎng)和提高他介，在管理實(shí)踐中使用會(huì)計(jì)信息的能力的角度來(lái)闡述。通過(guò)大量案例的分析，使讀者能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)這種“商業(yè)語(yǔ)言”的潛在價(jià)值，從而很好地將其應(yīng)用于實(shí)踐，這正是本書的目的所在。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特N·安東尼，哈佛商學(xué)院羅斯格雷姆華克的名譽(yù)退休教授，他主要從事管理控制的教學(xué)工作。安東尼博士于1940年加入哈佛商學(xué)院，其間除去離職的幾年，他在此崗位上一直工作到退休。1965—1968年間，在羅伯特S·麥克拉馬納出任國(guó)防部長(zhǎng)期間，他擔(dān)任部長(zhǎng)助理和會(huì)計(jì)長(zhǎng)之職，負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算。在第二次世界大戰(zhàn)期間，他擔(dān)任海軍供應(yīng)部門的官員，官至美國(guó)海軍后備隊(duì)少尉之職。安東尼教授獨(dú)著或與人合著了27本書，這些書被翻譯為13種語(yǔ)言，印數(shù)高達(dá)200多萬(wàn)冊(cè)。其中，《會(huì)計(jì)學(xué)：教程與案例》一書首次將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)：他與郭文達(dá)拉彥（Govindarajan）合著的《管理控制系統(tǒng)》一書目前已經(jīng)再版至第11版：他與大衛(wèi)·楊（DavidYoung）合著的《非營(yíng)利組織的管理控制》一書則是該領(lǐng)域的第一部著作，目前已經(jīng)再版至第7版；他與萊斯利·布賴特納（LeslieBreitner）合著的《會(huì)計(jì)精要》已經(jīng)再版至第8版，該書是使用最廣泛的教科書。安東尼博士還是2003年8月出版的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則再思考》一書的作者。此外安東尼博士還經(jīng)常在美國(guó)以及國(guó)際上的大學(xué)講學(xué)。安東尼博士在Warnaco公司、Carborundum公司等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司擔(dān)任董事一職，同時(shí)他還擔(dān)任了AT&T、GeneralMills公司、GM公司、太平洋聯(lián)合鐵路公司等多家公司的顧問(wèn)。此外，他還在數(shù)家聯(lián)邦、州和市政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任理事和顧問(wèn)之職。安東尼博士擔(dān)任科爾比（Colby）學(xué)院理事長(zhǎng)達(dá)25年，現(xiàn)已成為終身理事。他現(xiàn)在是該理事會(huì)預(yù)算和財(cái)務(wù)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)主席，并于1978—1983年間擔(dān)任該理事會(huì)的主席。安東尼博士獲得了科爾比學(xué)院榮譽(yù)文學(xué)碩士、古典文學(xué)博士、馬利納杰出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?986年他成為會(huì)計(jì)名人堂第46位成員。此外，他還獲得了美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)杰出會(huì)計(jì)教育獎(jiǎng)、BetaAlphaPsi（全國(guó)會(huì)計(jì)團(tuán)體）年度會(huì)計(jì)教育獎(jiǎng)、總統(tǒng)辦公廳軍功獎(jiǎng)?wù)?、管理學(xué)杰出人物、國(guó)防部服務(wù)優(yōu)異勛章、聯(lián)邦政府會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)、美國(guó)太平洋艦隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)等。除以上這些榮譽(yù)外，他的數(shù)部著作和論文還獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。最近，他獲得了美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（1MA）頒發(fā)的享有盛譽(yù)的R·李·布萊米特（R·LeeBrummet）獎(jiǎng)?wù)?，該?jiǎng)項(xiàng)授予那些在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)、并對(duì)學(xué)術(shù)界和經(jīng)濟(jì)界產(chǎn)生重大影響的教育者。大衛(wèi)F·霍金斯，自1962年以來(lái)一直在哈佛商學(xué)院任職，目前是管理學(xué)資深教授?；艚鹚菇淌跒槎昙?jí)的MBA學(xué)員講授“公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析”、“公司財(cái)務(wù)報(bào)告：全球視角”、“涉外運(yùn)營(yíng)管理”等課程，并為一年級(jí)的MBA學(xué)員講授“財(cái)務(wù)報(bào)告與控制”。他編寫了200多個(gè)哈佛商學(xué)院案例。此外他還擔(dān)任了通用電氣公司、可口可樂(lè)公司、美林公司、杜邦公司、美國(guó)運(yùn)通公司和霍尼韋爾公司等多家大公司的顧問(wèn)，同時(shí)他也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顧問(wèn)委員會(huì)和多個(gè)FASB項(xiàng)目組的成員?；艚鹚菇淌谙群笤诠鸫髮W(xué)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位?；艚鹚菇淌诘难芯款I(lǐng)域包括公司財(cái)務(wù)報(bào)告戰(zhàn)略、權(quán)益證券估值中收益質(zhì)量的作用、全球財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)、通貨膨脹期間的公司管理。在這些研究領(lǐng)域，霍金斯教授獲得過(guò)《企業(yè)歷史評(píng)論》頒發(fā)的紐康門協(xié)會(huì)獎(jiǎng)，《加州管理評(píng)論》頒發(fā)的麥肯錫獎(jiǎng)，以及《金融分析師》雜志頒發(fā)的GrahamandDoddScroll獎(jiǎng)。自1976年以來(lái)，他每年都入選機(jī)構(gòu)投資者的全美研究團(tuán)隊(duì)成員?；艚鹚菇淌讵?dú)著或與人合著了16本書與研究報(bào)告，包括《企業(yè)案例分析用計(jì)算機(jī)模型》[與勃蘭特·艾倫合著]，《公司財(cái)務(wù)報(bào)告：教程與案例》，《權(quán)益估值模型》，《分析與評(píng)值》[與沃爾特J·坎貝爾合著]，《承租方的租賃會(huì)計(jì)》[與瑪麗·威爾合著]，《產(chǎn)業(yè)債券評(píng)級(jí)》[與芭芭拉久布朗和沃爾特工坎貝爾合著]，《1900—1933年間的公司財(cái)務(wù)披露》，《年度報(bào)告作為溝通媒介的有效性》[與芭芭拉A·霍金斯合著]，以及《公司財(cái)務(wù)報(bào)告與分析》。此外，他還發(fā)表多篇對(duì)企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定者、機(jī)構(gòu)投資者有指導(dǎo)意義的論文和著作，并對(duì)他人編寫的25本書提出建議和意見(jiàn)?？夏崴笰·麥錢特，在哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院任職12年后，于1990年轉(zhuǎn)到南加州大學(xué)任會(huì)計(jì)學(xué)教授。在南加州大學(xué)，他是德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席會(huì)計(jì)教授。1994—2001年間他擔(dān)任南加州大學(xué)Leventhal會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)一職。他曾經(jīng)在加州大學(xué){伯克利}任教，目前兼任荷蘭馬斯特里赫特大學(xué)研究教授。在從事學(xué)術(shù)工作之前·麥錢特教授曾經(jīng)擔(dān)任得州儀器公司的部門財(cái)務(wù)總監(jiān)，及Ernst&Ernst（即現(xiàn)在的安永國(guó)際會(huì)計(jì)公司）的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。他一直是多家公司及組織的咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)教師，其中包括：Amgen、Arco、AT&T公司、英國(guó)航空公司、CampbellSoup公司、數(shù)據(jù)設(shè)備公司、IBM、麥格勞·希爾公司、NovellusSystems公司、菲利浦·莫里斯國(guó)際公司、泰克公司、豐田美國(guó)公司以及世界銀行等。此外，他還擔(dān)任了紐約證券交易所DPC上市公司的董事。麥錢特教授教學(xué)和研究的主要領(lǐng)域是管理會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。目前在南加州大學(xué)為EMBA講授管理會(huì)計(jì)學(xué)。他目前的研究項(xiàng)目集中在績(jī)效測(cè)量／評(píng)價(jià)／激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和效果評(píng)估、中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的演進(jìn)以及財(cái)務(wù)管理者的角色變換。麥錢特教授已出版8本書·包括《管理控制系統(tǒng)：績(jī)效測(cè)量、評(píng)價(jià)和激勵(lì)》（2003）、《會(huì)計(jì)與管理控制》（1990）、《獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果：對(duì)利潤(rùn)中心管理者的激勵(lì)》（1989）、《虛假和有疑問(wèn)的財(cái)務(wù)報(bào)告：公司前景》（1987），以及許多文章和教學(xué)案例。麥錢特教授曾獲得美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)1991～1992年管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，IMA1989—1990年度管理會(huì)計(jì)最佳論文獎(jiǎng)。目前他擔(dān)任7家學(xué)術(shù)期刊的編委會(huì)成員。麥錢特教授曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)、行為與組織等三個(gè)分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。目前他是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)成員和國(guó)際教育管理協(xié)會(huì)評(píng)審認(rèn)可委員會(huì)成員。此外·他還擔(dān)任了馬來(lái)西亞的馬來(lái)亞大學(xué)外聘主考官。他先后畢業(yè)于聯(lián)合學(xué)院（學(xué)士）、哥倫比亞大學(xué)（MBA）和加州大學(xué)（伯克利，博士），并在得克薩斯州獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

圖書目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
剛目
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分冊(cè)
第1章會(huì)計(jì)的性質(zhì)與目的
1.1信息的需求
1.2會(huì)計(jì)職業(yè)人員
1.3學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的方法
1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)
1.5財(cái)務(wù)報(bào)表
1.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例1—1MariaHernandez&
Associates
案例1·2KimFuller
案例1·3Coburg男爵
第2章基本會(huì)計(jì)概念：資產(chǎn)負(fù)債表
2.1基本概念
2.2資產(chǎn)負(fù)債表
2.3比率
2.4資產(chǎn)負(fù)債表的變化
2.5結(jié)束語(yǔ)
2.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例2-1Maynard公司(A)
案例2—2MusicMart公司
案例2—3LonePine餐館(A)
第3章基本會(huì)計(jì)概念：損益表
3.1收益的性質(zhì)
3.2基本概念
3.3費(fèi)用的確認(rèn)
3.4利得與損失
3.5損益表
3.6有關(guān)收益的其他原則
3.7會(huì)計(jì)與價(jià)格變動(dòng)
3.8小結(jié)
習(xí)題
案例
案例3—1Maynard公司(B)
案例3—2LonePine餐館(B)
案例3—3DataSaver公司
案例3-4Pinetree汽車旅館
案例3—5國(guó)家會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)
案例3—6CapeCod工藝品店
第4章會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)系統(tǒng)
4.1簿記基礎(chǔ)
4.2會(huì)計(jì)流程
4.3交易事項(xiàng)分析
4.4調(diào)整與結(jié)賬程序
4.5會(huì)計(jì)系統(tǒng)
4.6會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)
4.7小結(jié)
附錄4A會(huì)計(jì)循環(huán)步驟補(bǔ)充
習(xí)題
案例
案例4—1PCDepot
案例4-2Save—Mart
案例4—3CopiesExpress
案例4—4Octane加油站
第5章收入與貨幣性資產(chǎn)
5.1收入確認(rèn)的時(shí)間
5.2收入確認(rèn)的金額
5.3貨幣性資產(chǎn)
5.4貨幣性資產(chǎn)分析
5.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例5—1Stern公司(A)
案例5-2Grennell農(nóng)場(chǎng)
案例5—3JoanHoltz(A)
案例5-4Bausch&Lomb公司(A)
案例5-5Boston自動(dòng)化系統(tǒng)公司
案例5-6BlaineandMason,LLP：
總值還是凈值(A)
第6章銷售成本與存貨
6.1公司的類型
6.2商業(yè)企業(yè)
6.3制造業(yè)企業(yè)
6.4服務(wù)業(yè)企業(yè)
6.5存貨計(jì)價(jià)方法
6.6成本與市價(jià)孰低法
6.7存貨分析
6.8小結(jié)
習(xí)題
案例
案例6—1Browning制造公司
案例6—2Lewis公司
案例6—3Morgan制造公司
案例6—4JoanHoltz(B)
案例6—5Summit分銷公司
第7章長(zhǎng)期非貨幣性資產(chǎn)及其攤銷
7.1長(zhǎng)期資產(chǎn)的性質(zhì)
7.2廠房和設(shè)備：購(gòu)置
7.3廠房和設(shè)備：折舊
7.4折舊的會(huì)計(jì)處理
7.5廠房和設(shè)備：處置
7.6折舊的重要性
7.7基于所得稅的考慮
7.8自然資源
7.9無(wú)形資產(chǎn)
7.10小結(jié)
習(xí)題
案例
案例7-1Stern公司(B)
案例7—2JoanHoltz(C)
案例7—3StaffordPress公司
案例7-4SKA(瑞典)公司
第8章資本來(lái)源：負(fù)債
8.1負(fù)債的性質(zhì)
8.2債務(wù)資本
8.3債券會(huì)計(jì)
8.4資產(chǎn)租賃
8.5其他負(fù)債
8.6資本結(jié)構(gòu)分析
8.7小結(jié)
附錄8A現(xiàn)值
習(xí)題
案例
案例8-1Norman公司(A)
案例8—2Stone公司
案例8—3PaulMurray
案例8—4JoanHoltz(D)
第9章資產(chǎn)的來(lái)源：所有者權(quán)益
9.1公司組織形式
9.2獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的所有者權(quán)益
會(huì)計(jì)
9.3公司的所有權(quán)
9.4每股收益
9.5負(fù)債與權(quán)益的區(qū)別
9.6非營(yíng)利組織的權(quán)益
9.7小結(jié)
習(xí)題
案例
案例9-1Xytech公司
案例9—2InnovativeEngineering
公司
案例9-3Scanlon科技公司
案例9-4UPC公司
案例9—5eBay公司：股票期權(quán)
計(jì)劃(A)
第10章其他影響凈收益和所有者權(quán)益
的項(xiàng)目
10.1所有者權(quán)益中非所有者的變動(dòng)
10.2非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
10.3員工成本
10.4所得稅
10.5外幣會(huì)計(jì)
10.6衍生產(chǎn)品
10.7凈收益
10.8假設(shè)盈余
10.9小結(jié)
習(xí)題
案例
案例10—1Norman公司(B)
案例10—2Silver器具公司
案例10—3堪薩斯州的Zephyrs棒球
俱樂(lè)部
案例10-4Freedom科技公司
案例10—5盈余披露管理與假定報(bào)告
第11章現(xiàn)金流量表
11.1編制現(xiàn)金流量表的目的
11.2現(xiàn)金流量表
11.3對(duì)折舊的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
11.4現(xiàn)金流量表的編制
11.5現(xiàn)金流量表的分析
11.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例11—1MedievalAdventures
公司
案例11—2Amerbran公司(A)
案例11-3BigValuVariety商店
第12章收購(gòu)與合并報(bào)表
12.1投資會(huì)計(jì)
12.2企業(yè)合并
12.3合并報(bào)表
12.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例12-1HardinTool公司
案例12-2Caner公司
案例12-3Keane公司收購(gòu)Metro
信息服務(wù)公司
案例12-4HealthCareBrands公司
案例12-5可口可樂(lè)公司(A)
第13章財(cái)務(wù)報(bào)表分析
13.1企業(yè)目標(biāo)
13.2總體分析
13.3獲利能力比率
13.4投資運(yùn)用能力比率
13.5財(cái)務(wù)狀況比率
13.6股利政策
13.7增長(zhǎng)指標(biāo)
13.8比較
13.9小結(jié)
習(xí)題
案例
案例13-1Genmo公司
案例13—2Amerbran公司(B)
案例13-3識(shí)別行業(yè)(1996)
案例13-4對(duì)識(shí)別行業(yè)的補(bǔ)充
案例13—5Springfield國(guó)民銀行
案例13—6高品質(zhì)家具公司
案例13—7西爾斯和沃爾瑪
第14章理解財(cái)務(wù)報(bào)表
14.1年報(bào)中的其他信息
14.2標(biāo)準(zhǔn)和概念的回顧
14.3會(huì)計(jì)方法選擇
14.4財(cái)務(wù)報(bào)表的含義
14.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例14—1QuickLunch
案例14-2PorterLumber公司
案例14-3ScientificInstrument公司
案例14—4LimitedEdition公司
附錄A
管理會(huì)計(jì)分冊(cè)
第15章管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)
15.1管理會(huì)計(jì)
15.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
的比較
15.3管理會(huì)計(jì)信息的分類及其用途
15.4數(shù)據(jù)庫(kù)
15.5管理會(huì)計(jì)概述
15.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例15—1貝茨船廠
第16章成本習(xí)性
16.1成本—業(yè)務(wù)量關(guān)系
16.2利潤(rùn)圖
16.3小結(jié)
附錄16A學(xué)習(xí)曲線
習(xí)題
案例
案例16-1醫(yī)院設(shè)備供應(yīng)公司
案例16-2卓越電話公司
案例16-3比爾·弗倫奇
第17章完全成本及其運(yùn)用
17.1成本的概念
17.2產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)
17.3非制造成本
17.4完全成本的運(yùn)用
17.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例17—1德萊尼汽車公司
案例17-2李普曼瓶子公司
案例17—3庇護(hù)所合伙公司
第18章其他產(chǎn)品成本計(jì)算法
18.1分批成本計(jì)算法和分步成本
計(jì)算法
18.2直接成本的計(jì)量
18.3間接成本的分配
18.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例18—1休倫驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)公司
案例18—2威爾金森公司
案例18—3西門子發(fā)動(dòng)機(jī)工廠(A)
案例18-4德克他辦公用品公司
第19章標(biāo)準(zhǔn)成本制.變動(dòng)成本制.
質(zhì)量成本和聯(lián)合成本
19.1標(biāo)準(zhǔn)成本
19.2變動(dòng)成本制
19.3質(zhì)量成本
19.4聯(lián)合產(chǎn)品和副產(chǎn)品
19.5成本的準(zhǔn)確性
19.6成本制度設(shè)計(jì)選擇
19.7小結(jié)
附錄19A標(biāo)準(zhǔn)成本法說(shuō)明
附錄19B吸收成本法和變動(dòng)成本法對(duì)
收益影響的對(duì)比
習(xí)題
案例
案例19-1班尼特車身公司
案例19—2布萊克儀表公司
案例19—3布瑞松公司
案例19-4蘭道公司
案例19—5克拉約瓦膠合板公司
第20章生產(chǎn)成本差異分析
20.1差異
20.2直接材料成本差異和直接人工
成本差異
20.3制造費(fèi)用差異
20.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例20-1SunAir輪船制造公司
案例20-2健康檢查中介服務(wù)公司
案例20-3考特公司
案例20-4Lupton公司
第21章其他差異分析
21.1分析過(guò)程概覽
21.2銷戶差異
21.3生產(chǎn)成本差異
21.4其他差異
21.5完整分析
21.6小結(jié)
習(xí)題
案例
案例21-1Campar股份有限公司
案例21—2Darius公司
案例21—3Olympic洗車公司
案例21—4Dallas咨詢集團(tuán)
案例21—5WoodsideProducts股份
有限公司
第22章控制：實(shí)施管理控制的環(huán)境
22.1管理控制
22.2環(huán)境
22.3責(zé)任中心和責(zé)任賬戶
22.4責(zé)任中心的種類
22.5小結(jié)
習(xí)題
案例
案例22-1航空業(yè)選擇折舊的會(huì)計(jì)
政策的行為含義
案例22—2Shuman汽車股份有限公司
案例22-3ZumwaldAG公司
案例22-4EnagerIndustries公司
案例22—5Piedmont大學(xué)
第23章控制：管理控制過(guò)程
23.1管理控制的階段
23.2管理控制中運(yùn)用的會(huì)計(jì)信息
23.3管理控制的行為特征
23.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例23-1Tru-Fit零件有限公司
案例23—2工業(yè)電子有限公司(IE)
案例23-3LasFerreter’as公司
案例23—4BoiseCascade公司
案例23—5伯克郡工業(yè)股票上市公司
第24章戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算
24.1戰(zhàn)略計(jì)劃
24.2預(yù)算
24.3經(jīng)營(yíng)預(yù)算
24.4編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
24.5現(xiàn)金預(yù)算
24.6資本支出預(yù)算
24.7走出預(yù)算
24.8小結(jié)
習(xí)題
案例
案例24-1BodyGlove公司
案例24-2Waikerie合伙生產(chǎn)有限公司
案例24-3EmpireGtass公司
案例24-4Borealis公司
案例24-5Midwest冰淇淋公司(A)
第25章報(bào)告與評(píng)價(jià)
25.1控制報(bào)告
25.2控制報(bào)告的運(yùn)用
25.3激勵(lì)報(bào)酬
25.4小結(jié)
習(xí)題
案例
案例25-1Midwest冰淇淋公司(B)
案例25-2Armco公司：中西部鋼鐵
部門
案例25-3Formosa塑料集團(tuán)
第26章短期備選方案決策
26.1差異的概念
26.2貢獻(xiàn)分析
26.3備選方案問(wèn)題
26.4差異成本
26.5備選方案問(wèn)題的類型
26.6對(duì)處理實(shí)際問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
26.7小結(jié)
習(xí)題
案例
案例26-1進(jìn)口分銷注冊(cè)有限公司
案例26-2Forner地毯公司
案例26—3Hanson制造公司
案例26-4液體化學(xué)公司
案例26-5Baldwin自行車公司
第27章長(zhǎng)期決策：資本預(yù)算
27.1問(wèn)題的性質(zhì)
27.2一般方法
27.3估計(jì)變量
27.4其他分析方法
27.5優(yōu)先性問(wèn)題
27.6非營(yíng)利組織
27.7小結(jié)
習(xí)題
案例
案例27—1Sinclair公司
案例27—2RockCreek高爾夫俱樂(lè)部
案例27—3Phuket海濱酒店：互斥資
本方案的估價(jià)
案例27-4Climax貨運(yùn)公司
第28章管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)
28.1會(huì)計(jì)信息的種類
28.2成本種類
28.3設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系
案例
案例28—1冒險(xiǎn)電腦游戲公司
案例28—2AxeonN.V.
附錄A

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