如何進(jìn)行績效管理

第一章 探索績效管理
技能點(diǎn)1 如何正確理解績效管理
技能點(diǎn)2 如何正確區(qū)分績效管理與績效考核
技能點(diǎn)3 如何明確績效管理的受益者
技能點(diǎn)4 如何針對(duì)不同對(duì)象采取個(gè)性化績效管理方式
技能點(diǎn)5 如何克服績效管理的障礙
第二章 制定績效管理計(jì)劃
技能點(diǎn)1 如何按照標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序設(shè)定績效目標(biāo)
技能點(diǎn)2 如何使績效目標(biāo)合理化
技能點(diǎn)3 如何建立KPI體系
技能點(diǎn)4 如何正確理解績效計(jì)劃
技能點(diǎn)5 如何制定績效計(jì)劃
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績效計(jì)劃溝通
第三章 構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)1 如何應(yīng)用績效方法確定考核要素
技能點(diǎn)2 如何設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)3 如何保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的有效性
技能點(diǎn)4 如何構(gòu)建完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章 實(shí)施績效輔導(dǎo)
技能點(diǎn)1 如何有效授權(quán)
技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行持續(xù)不斷的有效溝通
技能點(diǎn)3 如何做好績效信息的收集和記錄
技能點(diǎn)4 如何將組織和團(tuán)隊(duì)績效與員工績效結(jié)合
第五章 使用績效考核方法
技能點(diǎn)1 如何用傳統(tǒng)方法進(jìn)行績效考核
技能點(diǎn)2 如何使用平衡記分卡進(jìn)行績效考核
技能點(diǎn)3 如何使用360度考核方法
技能點(diǎn)4 如何確定企業(yè)適用的績效考核方法
技能點(diǎn)5 如何把握績效考核在小企業(yè)中的“度”
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績效考核的有效實(shí)施
技能點(diǎn)7 如何克服考核中的三大心理障礙
技能點(diǎn)8 如何明確區(qū)分考評(píng)者易陷入的誤區(qū)
技能點(diǎn)9 如何減少考核誤差
第六章 團(tuán)隊(duì)績效測評(píng)方法
第七章 進(jìn)行績效反饋
第八章 績效結(jié)果應(yīng)用
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