企業(yè)內(nèi)部控制

上篇 理論篇
 第一章 溯本求源——內(nèi)部控制概念及理論演變
  第一節(jié) 內(nèi)部控制的起源
  第二節(jié) 內(nèi)部控制的發(fā)展
  第三節(jié) 內(nèi)部控制概念在世界范圍的變化和呈現(xiàn)的新特點
 第二章 理論借鑒——COSO報告和“巴塞爾體系”
  第一節(jié) COSO框架
  第二節(jié) 巴塞爾體系
 第三章 實務指導——現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制框架體系
  第一節(jié) 構建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本思路
  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的框架體生活費
  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的實務指導
中篇 創(chuàng)新篇
 第四章 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境創(chuàng)新
  第一節(jié) 內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境
  第二節(jié) 內(nèi)部控制環(huán)境的內(nèi)容及我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要問題
  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)新
 第五章 多級性控制——企業(yè)多級代理關系和公司治理
  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)存在的多級代理關系
  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的代理問題
  第三節(jié) 完善公司治理、建立多級性控制系統(tǒng)
 第六章 鏈條式控制——企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)
  第一節(jié) 價值鏈的含義和企業(yè)價值鏈管理的特性
  第二節(jié) 制造企業(yè)價值鏈管理和控制模式
  第三節(jié) 制造企業(yè)價值鏈管理的實施
 第七章 集成化控制——企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的集成化
  第一節(jié) 企業(yè)集成化信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制
  第二節(jié) 企業(yè)資源計劃
  第三節(jié) 客戶關系管理系統(tǒng)
下篇 應用篇
 第八章 管理控制
 第九章 會計控制系統(tǒng)
 第十章 信息系統(tǒng)控制
 第十一章 風險控制系統(tǒng)
 第十二章 內(nèi)部控制檢查和評價
 參考文獻