死去活來(lái)：創(chuàng)業(yè)成敗典型案例剖析

序言  缺陷之美（1）
    中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)秘史（1）
            家族企業(yè)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中最具爭(zhēng)議性的一部分，也是最具代表性的一部分。以家
        族企業(yè)為焦點(diǎn)，觀察整個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的歷史進(jìn)程，是一個(gè)簡(jiǎn)單而精確的辦法。本文從
        中國(guó)家族企業(yè)興起的歷史背景，包括其政治背景和社會(huì)背景，從以家族企業(yè)為代表的中
        國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一代創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)手法和組織模式，以個(gè)案剖析的形式，為人們揭開(kāi)了一
        幅波瀾壯闊的有關(guān)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)程的歷史畫(huà)卷。
        引言（4）
        家族創(chuàng)業(yè)類型之父子兵
        家族創(chuàng)業(yè)類型之兄弟班
        家族創(chuàng)業(yè)類型之夫妻檔
        家族創(chuàng)業(yè)類型之好漢幫
        家族創(chuàng)業(yè)類型之親友黨
        家族創(chuàng)業(yè)類型之個(gè)人英雄
        家族創(chuàng)業(yè)類型之綜合創(chuàng)業(yè)
        家族企業(yè)的生命力
    中國(guó)創(chuàng)業(yè)者十大素質(zhì)
            與國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)相比，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)很明顯，它們沒(méi)有政府供氧輸血
        ，賺了錢要向國(guó)家照章納稅，賠了錢只能自己一個(gè)人或幾個(gè)人兜著的一種企業(yè)。嚴(yán)酷的
        生存環(huán)境，要求中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者俱備一些特殊的素質(zhì)。本文從十個(gè)方面，以案例
        解剖的形式，總結(jié)了在目前狀況下，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者若想成功創(chuàng)業(yè)必須具備的十項(xiàng)素質(zhì)。從
        中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者，如魯冠球、梁慶德、周耀庭、徐文榮、茅理翔等等人的
        身上，我們可以很容易地發(fā)現(xiàn)這些素質(zhì)，但在他們的第二代接班人身上，某些素質(zhì)就有
        所減弱，或許某些素質(zhì)在守成者身上的減弱對(duì)其傳承的企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是壞事，守成者和
        創(chuàng)業(yè)者所需求素質(zhì)本來(lái)就不能夠完全一樣。但是，這些素質(zhì)在他們身上可以減弱，在創(chuàng)
        業(yè)者身上卻不能夠減弱，如果你準(zhǔn)備從現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從現(xiàn)在開(kāi)始準(zhǔn)備當(dāng)老板的話。
        引言
        欲望
        忍耐
        眼界
        明勢(shì)
        敏感
        人脈
        謀略
        膽量
        與他人分享的愿望
        自我反省的能力
        迎接創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來(lái)
    天下財(cái)富第一家