本書站在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理策略在整體戰(zhàn)略中的地位和作用進行了深入論述，提出了如何從企業(yè)整體業(yè)務出發(fā)，建立人力資源戰(zhàn)略的操作模型。本書所論及的內容和提出的理論模型，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策和咨詢人員以及中高層人力資源管理人員具有很好的參考指導作用。作者簡介：大衛(wèi)·胡塞是美國波士頓哈勃銳治·豪斯有限公司管理顧問公司歐洲部的常務董事。他在戰(zhàn)略管理和HRM（人力資源管理）上有很多經驗，他起初是企業(yè)里的專業(yè)人員，后來做了一名咨詢顧問。他是戰(zhàn)略計劃協(xié)會的發(fā)起人之一，是日本戰(zhàn)略管理協(xié)會的董事，他還是諾丁漢·特倫特大學戰(zhàn)略管理的客座教授。目錄：作者簡介叢書序言引言1變革的壓力為什么要讓業(yè)務來驅動人力資源管理？2戰(zhàn)略管理：：人力資源部分何謂戰(zhàn)略？成功實施戰(zhàn)略的關鍵要素環(huán)境動蕩程度未能實施戰(zhàn)略3業(yè)務驅動的人力資源管理模型戰(zhàn)略組成要素戰(zhàn)略不僅僅是分析人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系人力資源管理規(guī)劃的框架環(huán)境和人力資源管理與業(yè)務驅動的人力資源管理戰(zhàn)略共進下一步往何處去？4現(xiàn)實生活中的一些案例5研究告訴了我們些什么6人力資源管理與增值：：一次健康檢查員工能力發(fā)展的戰(zhàn)略解決方案8管理層人員發(fā)展9戰(zhàn)略及其他人力資源活動領域10數字游戲：：人力資源需求規(guī)劃11組織變革的管理深入閱讀
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