工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

     目錄
   緒論
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特性
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成及其制定過程
    第四節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力
    第五節(jié) 本書基本框架
    第一篇 戰(zhàn)略分析
   第一章 行業(yè)分析
    第一節(jié) 行業(yè)概貌分析
    第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
    第三節(jié) 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
   第二章 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
    第一節(jié) 需求、技術(shù)壽命周期和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的含義
    第二節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的細(xì)分
    第三節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的比較方法
   第三章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
    第一節(jié) 企業(yè)使命
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
   第四章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
    第一節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的含義和類型
    第二節(jié) 決定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的因素
    第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)各類戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑
   第五章 戰(zhàn)略關(guān)系
    第一節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系
    第二節(jié) 以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方向
    第三節(jié) 處理戰(zhàn)略關(guān)系的對(duì)策
   第六章 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
    第一節(jié) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其系統(tǒng)
    第二節(jié) 優(yōu)勢(shì)運(yùn)行
   第七章 戰(zhàn)略綜合平衡
    第一節(jié) 制定每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略
    第二節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的組合平衡
    第三節(jié) 包含戰(zhàn)略柔性和協(xié)同作用的平衡
    第二篇 企業(yè)總體戰(zhàn)略
   第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
    第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
    第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類
   第九章 一般經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 一般經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
    第二節(jié) 一般經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
    第三節(jié) 一般經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
   第十章 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 小企業(yè)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略觀
    第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定
    第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
   第十一章 大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略思想
    第二節(jié) 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第四節(jié) 向主導(dǎo)部門投資戰(zhàn)略
   第十二章 外向型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 外向型企業(yè)的類型和重要性
    第二節(jié) 外向型企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略觀
    第三節(jié) 外向型企業(yè)的總體戰(zhàn)略
    第四節(jié) 外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
    第五節(jié) 外向型企業(yè)的戰(zhàn)略措施
    第六節(jié) 外向型企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研
    第三篇 企業(yè)職能戰(zhàn)略
   第十三章 市場(chǎng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 市場(chǎng)戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    第二節(jié) 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    第三節(jié) 市場(chǎng)戰(zhàn)略類型
   第十四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略
    第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略概述
    第二節(jié) 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
   第十五章 技術(shù)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的重要性及其內(nèi)容
    第二節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
    第三節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的類型
    第四篇 戰(zhàn)略管理
   第十六章 戰(zhàn)略管理過程
    第一節(jié) 戰(zhàn)略制定過程的管理
    第二節(jié) 戰(zhàn)略的實(shí)施管理
    第三節(jié) 戰(zhàn)略控制過程的管理
   第十七章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本概念
    第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
   第十八章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理呼喚戰(zhàn)略家
    第二節(jié) 戰(zhàn)略家模型
    第三節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子與激勵(lì)