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以預(yù)見創(chuàng)造未來：企業(yè)生存之道

以預(yù)見創(chuàng)造未來：企業(yè)生存之道

定　價(jià)：￥27.00

作　者： （美）史蒂文森（Howard H.Stevenson）著；克魯克香克（Jeffrey L.Cruikshank）整理；張初愚，彭姝譯；張初愚譯
出版社： 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787300035093 出版時(shí)間： 2000-07-01 包裝： 精裝
開本： 23cm 頁數(shù)： 247 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　我寫這本書有兩個(gè)重要的目的：第一個(gè)目的是給人們提供一個(gè)有用的透鏡，讓人們了解他們自己的生活。預(yù)見是一個(gè)有力的武器，而可預(yù)見性是一個(gè)有力的標(biāo)志。但是把握和應(yīng)用預(yù)見的藝術(shù)和變成一個(gè)可預(yù)見的實(shí)體，都不是容易的事情。我有一些關(guān)于如何做這些事的主意，將在本書后面的幾章中和大家共同探討。第二個(gè)目的，坦率地說，是敲響警鐘。我在我們的社會(huì)中——特別是企業(yè)組織中——看見了一些傾向，這使我十分憂慮。這些傾向愈演愈烈，我的憂慮也越來越重。為了幫助帶來我們期望的前景，我們創(chuàng)建了許多像樣的公司。然而這些公司現(xiàn)在的行為方式卻在破壞這一重要目標(biāo)。他們正在砍去內(nèi)涵和價(jià)值——這些不可或缺的可預(yù)見性的基礎(chǔ)支柱。企業(yè)經(jīng)理為他們的行為辯解，聲稱他們專橫地解雇那些尚有能力的長期服務(wù)的員工是為了改進(jìn)短期的第一線工作。我聽到這種遁詞時(shí)感到發(fā)抖，不僅因?yàn)檫@種行為非人道，同時(shí)也因?yàn)樗亩桃?。?dāng)人們說私利（或言“貪婪”）是決策的最好準(zhǔn)則時(shí)，我又發(fā)抖了，不僅因?yàn)檫@種世界流行觀點(diǎn)赤裸裸地不道德，而且也因?yàn)樗f的關(guān)系到我們正確地行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)。——史蒂文森

作者簡介

　　霍華德·史蒂文森是哈佛商學(xué)院商業(yè)管理教授，企業(yè)管理部部長。為了恢復(fù)企業(yè)家技能課程，他于1982年回到哈佛。他在企業(yè)家技能領(lǐng)域有作品發(fā)表，其中包括一本暢銷的教材（現(xiàn)在已經(jīng)是第四版）、一本讀物和無數(shù)的文章。此外他還擔(dān)任金融信息系統(tǒng)的高級助理主任。在他的商業(yè)生涯中，他協(xié)助建立了好幾家公司，包括QuadraCapitalPartners公司和TheBanpost集團(tuán)股份有限公司。他分別擔(dān)任了這兩家公司的董事長和總裁。他還擔(dān)任了Preco公司的副總裁，主管金融和管理。他出席了25家以上的公司董事會(huì)，這些公司有的是有前途的新公司，有的是紐約證券交易所榜上有名的機(jī)構(gòu)。他積極參與土地保護(hù)和其他社區(qū)活動(dòng)。杰弗里·克魯克香克是一名作家、編輯和商業(yè)顧問。他與人共同創(chuàng)立了科恩·克魯克香克股份有限公司，這家公司是一家通訊公司，總部設(shè)在波士頓。他著述并與人合著了很多管理者們感興趣的書籍。他與大衛(wèi)·西西利亞合著了“TheEngineThatCould”，這是一本關(guān)于康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司發(fā)展史的書，由哈佛商學(xué)院出版社出版。

圖書目錄

    導(dǎo)言
   第一章
   可預(yù)見性：好的、壞的和丑的
   ●企業(yè)管理中好的行為方式
   ●企業(yè)管理中錯(cuò)誤的做法
   ●不出乎意料的重要性
   第二章
   可預(yù)見性重要嗎Z誰來確定？
   ●繼續(xù)考慮問題
   ●五種境遇
   ●尋求可預(yù)見性
   ●為什么可預(yù)見性如此重要？
   第三章
   預(yù)見和可預(yù)見性所在之處
   ●生物學(xué)和可預(yù)見性
   ●社交和可預(yù)見性
   ●哲學(xué)、心理學(xué)和可預(yù)見性
   ●躲避汽車，還是不躲？
   ●時(shí)間的彈性和長度
   ●向前看
   第四章
   變化與可預(yù)見性
   ●魔術(shù)和幽默
   ●協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)
   ●有關(guān)地圖
   ●文化的重要作用
   第五章
   過去的可預(yù)見性
   ●狩獵、采集和猜測
   ●宗教增強(qiáng)了預(yù)見
   ●民事職權(quán)增強(qiáng)了預(yù)見
   ●科學(xué)增強(qiáng)了預(yù)見
   ●由民眾決定
   ●民主、選擇和企業(yè)
   第六章
   預(yù)見有多難？
   ●復(fù)雜的程度
   ●緬因州海岸的麻煩
   ●還有更多的麻煩
   ●市政會(huì)議
   第七章
   用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)未來
   ●為了預(yù)見的觀察
   ●為了預(yù)見的計(jì)算
   ●為預(yù)見而行動(dòng)
   ●為婁叔叔唱贊歌
   ●采取行動(dòng)——并使之延續(xù)
   ●做到有效推測
   ●群體思考的優(yōu)勢

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