第一章利用最短的時間
人的一生就是和時間競賽,時間是直線向前的,是稍縱即逝的,如果你做不了它的主人,那么它就會做你的主人.在今天,競爭日益激烈的商海里,誰能做時間的主人,誰就能在最短的時間內(nèi),做出最大的效益,誰就有可能成為"老大",比爾·蓋茨正是一個善于把時間發(fā)揮到極至的人.
永遠比人快一步
誰慢誰就被吃掉
管住了時間就管住了一切
揮霍時間生命一空
三心二意難出效率
把一些事讓他人去做
我的工作我做主
安排時間有技巧
遇事馬上做絕不拖延
揀最重要的事先做
積極休息也是提高效率的關鍵
第二章掌握最大的信息量
在這個信息爆炸的時代,信息就是財富,誰掌握的信息多,誰就財富多,誰最先掌握了信息,誰就是贏家.比爾·蓋茨的微軟王國,就是一個信息王國,做為國王的比爾·蓋茨,在對信息的把握上有著與眾不同的超前的能力,能在最短的時間占有最多的信息,這就是比爾·蓋茨治理微軟王國的方略.他也就是靠著信息這個方略,才傲視諸侯,臣服天下.
誰掌握了信息誰就有決策權
信息是財富之父
在水識魚性在山識鳥音
洞悉先知永遠領先
吹盡黃沙始見金
瞅準了千萬別松手
先下手賺錢后下手賠光
壞消息要盡快傳遞
第三章做出最高明的決策
決策,猶如舵手手中的令旗,一個平庸的決策,會導致企業(yè)失去市場先機,一個錯誤的決策,將會給一個企業(yè)帶進萬劫不復的境地,而一個高明的決策,如同黑夜里的一盞明燈,會給企業(yè)帶來光明的前程.比爾·蓋茨的決策高瞻遠矚,招招領先,步步到位,從而給微軟帶來了勃勃生機.
決策絕不能拖泥帶水
站得高才能看得遠
比別人做得更好
決策對路事業(yè)有成
決策一定要管用
有決策還要有成效
高明的決策要出奇招
一個好決策需要走七步
一招失算滿盤皆輸
第四章構建最強大的團隊
現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,與其說是技術力量的比拼,還不如說是團隊之間的較量.如果一個企業(yè)擁有一支強大的團隊,那么也就擁有了戰(zhàn)無不勝的資本.比爾·蓋茨之所以能夠在"殺機四伏"的商場開創(chuàng)自己的霸業(yè),就是因為他打造了一支強大的團隊,作為自己堅強而有力的后盾,才使得他聲威大張,名噪世界.
力量來自于團隊
鐵打的團隊鐵打的江山
搭個舞臺讓員工勁舞
拉桿子舉大旗的技術
硬團隊需要軟管理
清除"肌體里的毒素"
激發(fā)每一個成員的榮譽感
溝通的"三大法寶"
將培訓進行到底
吃透人性戰(zhàn)無不勝
第五章付出最激情的行動
沒有翻不過去的山,沒有渡不過去的河.無論遇到什么樣的困難,只要你付出努力,總能找到解決的方法.有什么樣的行動,就會產(chǎn)生什么樣的結果.但如果你只是怨天尤人,而不付諸行動,那么什么樣的結果也不會有.比爾·蓋茨的每一次行動,都以"穩(wěn).準.狠"而令對手們驚恐萬分.正是他這種賦予激情的行動,在一次次與對手的對決中,所向披靡,使他成為了"富可敵國"的軟件"帝王".
時刻盯著對手的一舉一動
不要放棄任何一次進攻的機會
立即動手別想太多
先發(fā)才能制人
激情行動
用超級行動力刺激神經(jīng)中樞
超常行動超常突破
出招一定要"穩(wěn)"
出招一定要"準"
出招一定要"狠"
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