2號人物

　　一人之下，眾人之上的NO.2在其位，謀其政，行其權，盡其責給你一個人格優(yōu)化培養(yǎng)基二號人物的魅力是怎樣缺失的將相之道——如影隨形或貌合神離一號權力的分配與享用分權·讓權·集權二號變臉天不塌極度反思：團隊一號五宗罪領導應以執(zhí)行為天職知識資源的理性奪取一流NO.2VS一流人才板凳人才是贏家之本跨越從小到大的溝溝坎坎勞燕紛飛——良禽擇木而棲儆雞之猴通鑒此離彼合，空降奇兵出走了，別以為出頭了現(xiàn)代團隊僅靠其精神領袖——“一號人物”的能力是不能創(chuàng)造偉業(yè)的。于是，以團隊為本的“老子天下第二”的角色——便在一號光圈的呵護下應運而生。“二號人物”不是團隊的最高統(tǒng)帥，但卻是統(tǒng)帥身邊不可缺失的參謀，他們不是出頭露面的風云人物，但卻是出頭露面的人物的精心締造者——他們就是在職位上沒有嚴格界定，但卻為所在才隊的生生死死，起起落落起著舉足輕重的作用的第二把手。本書中沒有那些類似于“肚子餓了，所以要吃飯”般無聊的勵志和勵志的無聊，卻能給所有階層的人士還來不同程度的心靈震撼！目錄序言第一章角色定位——一人之下，眾人之上的NO2二號——不可小覷的角色“一號”眼中理想的“二號”下屬眼里卓越的“二號”配角地位的最高境界在其位，謀其政，行其權，盡其責合理的站位才有合理的地位從于團隊“一盤棋”“協(xié)調(diào)”能出戰(zhàn)斗力能“適”才能生存處事的藝術與“一號”相處的藝術與下屬相處的藝術第二章魅力方略——給你一個人格優(yōu)化培養(yǎng)基人格魅力的啟示形象決定影響力性格決定凝聚力方略魅力的啟示銳利的眼光清醒的頭腦寬闊的胸懷魅力修養(yǎng)的歷練平易方可近人學習方能生智言巧方能管好身先士卒的力量“二號人物”的魅力是怎樣缺失的被“以不變應萬變”所耽誤因“水土不服”而失意創(chuàng)新“高燒”招人煩為“清閑”而惶恐第三章將相之道——如影隨形或貌合神離“一號”權力的分配與享用分權的藝術讓權的藝術集權的貽害“二號”變臉天不塌“一號”陰影下的“二號”沒有無緣無故的來，也沒有無緣無故的走極度反思：團隊“一號”五宗罪領導應以“執(zhí)行”為天職執(zhí)行力決定團隊成敗形成執(zhí)行“軟助”的八大原因執(zhí)行的關鍵是“二號人物”的執(zhí)行力高層管理者執(zhí)行力的起碼素質(zhì)第四章人才戰(zhàn)略——知識資源的理性奪取一流“NO2”VS一流人才識才、留才與薦才方略得人才者方能得天下第五章升遷之道——跨越從小到大的溝溝坎坎進入“二號”之門釋放能量，內(nèi)部升遷忠誠度決定一切職位應在更高處第六章勞燕紛飛——良禽擇木而棲莫在一條道上走到黑此離彼合，“空降”奇兵對離職“二號”的忠告第七章經(jīng)典榜樣——優(yōu)秀“二號人物”是這樣煉成的典范之一：“電信旗艦”的巨擘——杜魯克典范之二：精明的“經(jīng)濟沙皇”——格林斯潘典范之三：IT業(yè)的“巴頓將軍“——巴爾默典范之四：車業(yè)的“外來和尚“——戈恩典范之五：“空降”的“通用工具”——麥樂年

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