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內容簡介

　　《21世紀工商管理碩士（MBA）規(guī)范教材核心課程：戰(zhàn)略管理（競爭與創(chuàng)新）》在基本沿用戰(zhàn)略管理主流結構、框架，借鑒該領域最近主要研究成果的同時，嘗試盡可能圍繞競爭與創(chuàng)新主題展開，嘗試在戰(zhàn)略決策層面，戰(zhàn)略制定、實施和控制的一些主要環(huán)節(jié)，以及在教學案例的選擇方面，盡可能引入并反映創(chuàng)新實踐中可能面臨相關的問題，以努力體現(xiàn)戰(zhàn)略管理領域的時代特征。《21世紀工商管理碩士（MBA）規(guī)范教材核心課程：戰(zhàn)略管理（競爭與創(chuàng)新）》在突出創(chuàng)新主題和力求形成一定特色的其他方面主要體現(xiàn)在：嘗試從戰(zhàn)略管理的角度界定企業(yè)創(chuàng)新的定義、性質、內涵；研究創(chuàng)新在戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、控制各個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式；探討企業(yè)競爭力與創(chuàng)新資源集聚、開發(fā)，創(chuàng)新系統(tǒng)建設與創(chuàng)新能力提升之間的關系及相關問題。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略管理：競爭與創(chuàng)新》作者簡介

圖書目錄

第1章新環(huán)境條件下的企業(yè)競爭
學習目的
1.1 環(huán)境的變化趨勢
1.1.1 經濟的全球化
1.1.2 現(xiàn)代技術的高度發(fā)展
1.2 環(huán)境的不確定性
1.2.1 環(huán)境變化的行業(yè)差異
1.2.2 不確定環(huán)境條件下的戰(zhàn)略投資
1.3 我國企業(yè)的經營環(huán)境變化
1.3.1 從計劃經濟到市場經濟
1.3.2 對行業(yè)規(guī)律的認識偏差
1.3.3 對行業(yè)技術發(fā)展趨勢的認識偏差
1.3.4 消費偏好變化趨勢把握方面的偏差
1.3.5 忽略對手和競爭形勢判斷方面的偏差
1.3.6 經濟增長和需求走勢判斷方面的偏差
1.4 理性戰(zhàn)略與決策方式
1.4.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.4.2 理性戰(zhàn)略與經驗、直覺
1.4.3 系統(tǒng)和動態(tài)的決策思維方式
本章小結
思考與討論
本章參考文獻
第2章注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略
學習目的
2.1 定義、性質與內涵
2.1.1 創(chuàng)新定義
2.1.2 成本、風險與收益
2.2 創(chuàng)新的動力與條件制約
2.2.1 市場需求
2.2.2 市場競爭
2.2.3 創(chuàng)新能力
2.2.4 政府政策
2.3 創(chuàng)新系統(tǒng)建設
2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.3.2 系統(tǒng)建設面臨的主要問題
2.4 創(chuàng)新企業(yè)的外部微觀環(huán)境
2.4.1 有利于創(chuàng)新的產業(yè)群發(fā)展模式
2.4.2 創(chuàng)新支持系統(tǒng)
本章小結
思考與討論
本章參考文獻
第3章企業(yè)外部環(huán)境分析
學習目的
3.1 行業(yè)環(huán)境分析
3.1.1 基本概念與行業(yè)分析
3.1.2 波特的行業(yè)分析模型
3.1.3 成功關鍵因素分析
3.1.4 行業(yè)環(huán)境關鍵信息
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.2.1 分析的性質
3.2.2 分析模型
3.2.3 宏觀環(huán)境關鍵信息的識別
3.3 競爭對手分析
3.3.1 對手的界定
3.3.2 分析目標
3.3.3 分析重點
3.3.4 競爭情報系統(tǒng)
3.4 對環(huán)境狀況的判斷與評價
3.4.1 定性分析與總體評價
3.4.2 定量分析與總體評價
3.5 環(huán)境變化與企業(yè)創(chuàng)新
本章小結
思考與討論
本章參考文獻
第4章企業(yè)內部環(huán)境分析
學習目的
4.1 企業(yè)的資源構成
4.1.1 基本概念與分析性質
4.1.2 有形資源
4.1.3 無形資源
4.2 企業(yè)的能力
4.2.1 基本概念與分析的性質
4.2.2 企業(yè)能力的構成
4.3 企業(yè)的核心能力
4.3.1 能力與核心能力
4.3.2 核心能力與競爭優(yōu)勢
4.3.3 動態(tài)能力與能力培育的長期性
本章小結
思考與討論
本章參考文獻
第5章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
學習目的
5.1 企業(yè)使命及其制定
5.1.1 企業(yè)使命的含義與特征
5.1.2 制定明確的企業(yè)使命的重要性
5.1.3 企業(yè)使命的構成要素
5.1.4 制定企業(yè)使命陳述應注意的幾個問題
5.1.5 使命陳述與創(chuàng)新文化的關系
5.2 企業(yè)目標及其制定
5.2.1 企業(yè)目標的類型與層次
5.2.2 戰(zhàn)略目標的含義與特征
5.2.3 戰(zhàn)略目標的構成
5.2.4 戰(zhàn)略目標的作用
5.2.5 戰(zhàn)略目標的制定原則
本章小結
思考與討論
本章參考文獻
學習目的
第6章單一經營與多元化戰(zhàn)略
6.1 單一經營企業(yè)的基本戰(zhàn)略
6.1.1 成本領先
6.1.2 差異化
6.1.3 集中
6.1.4 小結
6.2 多元化戰(zhàn)略
6.2.1 多元化概念與性質
6.2.2 多元化動因
6.2.3 多元化類型
6.2.4 多元化成本與風險
本章小結
思考與討論
本章參考文獻
第7章聯(lián)合、兼并與重組戰(zhàn)略
學習目的
7.1 相關概念與性質
7.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)合
7.1.2 重組
7.1.3 兼并
7.1.4.聯(lián)合與兼并、重組的異同
7.2 聯(lián)合、兼并與重組的戰(zhàn)略意義
7.3 聯(lián)合、兼并與重組的主要動因
7.3.1 外部力量驅動
7.3.2 內部條件需要
7.3.3 企業(yè)兼并的動因
……
第8章國際化戰(zhàn)略
第9章戰(zhàn)略實施
第10章戰(zhàn)略評價與控制
后記