房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義
  第二節(jié) 設(shè)定企業(yè)宗旨與目標(biāo)
  第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析和SWOT分析
  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)概論
  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施框架
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念
  第一節(jié) 核心能力觀念
  第二節(jié) 從競(jìng)爭(zhēng)到合作
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的組織形式
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理特征和組織結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合作的戰(zhàn)略環(huán)境
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：專業(yè)聯(lián)盟
  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：聯(lián)邦化
  第五節(jié) 聯(lián)合企業(yè)的收益分配技術(shù)
第四章 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的投融資決策
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的投資決策
  第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的融資決策
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投融資優(yōu)化途徑與技術(shù)
第五章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)
  第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析與企業(yè)品牌創(chuàng)建
  第三節(jié) 房地產(chǎn)品牌的文化承載
  第四節(jié) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理念與成功因素
第六章 房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略環(huán)境
  第二節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實(shí)施基礎(chǔ)
  第三節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策略
  第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷理念
第七章 房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的驅(qū)動(dòng)因素分析
  第二節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素分析
  第三節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
第八章 房地產(chǎn)物業(yè)管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
  第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境
  第三節(jié) 物業(yè)管理工作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)