企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的成要素與層次
  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的模式
第二章  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
  第一節(jié)  戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  總體戰(zhàn)略分析方法
  第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法
第三章  企業(yè)總體戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)整合戰(zhàn)略
  第三節(jié)  多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第四節(jié)  企業(yè)重組與撤退戰(zhàn)略
第四章  經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
  第一節(jié)  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略
  第三節(jié)  不同行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五章  企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
  第一節(jié)  企來(lái)戰(zhàn)略制定
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
第六章  企業(yè)的戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制類型與過(guò)程
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
第七章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  企業(yè)組織設(shè)計(jì)
  第二節(jié)  縱向分工結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  橫向分工結(jié)構(gòu)
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
第八章  企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第一節(jié)  企業(yè)文化的概念
  第二節(jié)  企業(yè)文化的要素
  第三節(jié)  企業(yè)文化的管理
第九章  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
  第二節(jié)  市場(chǎng)進(jìn)入的模式
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略同盟
第十章  案例分析
  第一節(jié)  案例分析原理
  第二節(jié)  案例：北京葡萄廠在1987年