世界化工商品手冊

　　本書由十三個分冊合訂而成。第一分冊――工程項目管理概論；第二分冊――項目經(jīng)驗；第三分冊――工程項目計算機管理；第四分冊――工程項目管理常用詞語；第五分冊――進度管理和控制；第六分冊――估算和費用控制；第七分冊――項目財務(wù)管理和會計核算；第八分冊――質(zhì)量管理和控制；第九分冊――費用/進度綜合檢測；第十分冊――設(shè)計管理和控制；第十一分冊――采購管理和材料控制；第十二分冊――施工管理和控制；第十三分冊――開車管理和控制。本書堅持了先進性和實用性的統(tǒng)一，既從理論上對該系統(tǒng)進行了全面的闡述，又從使用方法上作出了詳盡的規(guī)定和說明，是建設(shè)行業(yè)各級領(lǐng)域、項目管理和工程技術(shù)人員不可缺少的工具書。這套手冊具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，不僅適用于工程公司、設(shè)計和施工單位，也可代有關(guān)的主管部門、業(yè)主、監(jiān)理公司以及其他建設(shè)單位使用。目錄：第一分冊工程項目管理概論1總則2詢價和報價管理3項目管理和控制4設(shè)計管理5采購管理6施工管理7開車管理8工程項目計算機管理9工程項目管理常用詞語第二分冊項目經(jīng)理1總則2術(shù)語3項目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)和任職條件4項目組其他主要成員職責(zé)5項目管理程序和控制方法6項目初始階段的主要工作7項目中期實施階段的主要工作8項目結(jié)束階段的主要工作9項目經(jīng)理重要會議10項目經(jīng)理重要報告第三分冊工程項目計算機管理1引言2工程項目管理軟件PMS3項目的管理與控制第四分冊工程項目管理常用詞語1說明2工程項目管理常用詞語條目目錄3詞語正文4工程項目管理常用詞語條目英文索引第五分冊進度管理和控制1總則2進度計劃管理概述3工程項目進度計劃的編制4工程項目進度控制5工程項目進度計劃執(zhí)行效果報告6網(wǎng)絡(luò)計劃第六分冊估算和費用控制1總則2工程項目用構(gòu)成3估算類型4估算步驟5估算的編制6估算編制工作的職責(zé)分工7估算評審8風(fēng)險分析和未可預(yù)見費9費用控制10定價程序11用戶變更12項目變更13項目實施費用報告第七分冊項目財務(wù)管理和會計核算1總則2財務(wù)管理體制和項目財會人員的職責(zé)3項目財務(wù)管理4會計核算5會計記帳方法和記帳程序附錄會計科目和會計報表第八分冊質(zhì)量管理和控制1總則2工程公司的質(zhì)量管理3項目質(zhì)量管理4設(shè)計控制5采購6施工質(zhì)量的監(jiān)控7開車質(zhì)量控制第九分冊費用/進度綜合檢測1總則2費用/進度綜合檢測原理3費用/進度執(zhí)行效果趨勢預(yù)測4費用/進度檢測方法5檢測程序6費用/進度綜合檢測舉例第十分冊設(shè)計管理和控制1總則2設(shè)計管理3建立設(shè)計工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)4設(shè)計費用/進度綜合控制5設(shè)計質(zhì)量管理與控制6設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7設(shè)計文件和資料的管理第十一分冊采購管理和材料控制第一部分采購管理1總則2工程公司采購部的組織機構(gòu)和職責(zé)范圍3項目的采購組織和職責(zé)范圍4采購部門與公司其他部門的接口關(guān)系5采購工作基本程序6采購計劃和采購進度計劃7采買8催交9檢驗10運輸11采購綜合管理12采購進展情況分析13采購變更14采購分包管理15采購的質(zhì)量管理和控制16采購?fù)旯蟾?7庫房管理第二部分材料控制1總則2材料編碼3項目材料控制組織系統(tǒng)和職責(zé)分工4項目材料控制程序5項目材料控制6材料清購/采購變更的跟蹤與監(jiān)測7項目材料控制提出的報表（報告）名稱及發(fā)送部門一覽表附錄第十二分冊施工管理和控制1總則2工程公司施工部組織機構(gòu)與主要職責(zé)3項目施工管理的組織、內(nèi)容及職責(zé)分工4現(xiàn)場施工管理部門與工程公司其他部門的接口關(guān)系5施工招標(biāo)、投標(biāo)6施工管理基礎(chǔ)工作7裝置施工網(wǎng)絡(luò)計劃8施工計劃9施工進展管理10施工費用管理11施工質(zhì)量管理12施工安全管理13施工材料管理14施工技術(shù)管理15施工工程管理16施工財務(wù)管理17施工綜合管理18施工費用/進度計劃與控制19工程施工質(zhì)量控制20施工完工報告附錄第十三分冊開車管理和控制

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