現(xiàn)代飯店主管領(lǐng)班實(shí)務(wù)

前言
第一章酒店基層管理概論
第一節(jié)酒店的基層組織
一.酒店基層組織及其職責(zé)
二.酒店基層組織的地位和作用
三.酒店基層組織的特點(diǎn)
四.酒店基層組織設(shè)置原則.標(biāo)準(zhǔn)和方法
第二節(jié)酒店基層組織管理
一.酒店基層組織管理及其歷史沿革
二.酒店基層管理的特征和特點(diǎn)
三.酒店基層管理的主要內(nèi)容
四.酒店基層管理在酒店中的地位和作用
第三節(jié)酒店基層管理者
一.酒店基層管理者
二.酒店基層管理者的權(quán)限
三.酒店基層管理人員的職責(zé)和素質(zhì)
一.酒店服務(wù)質(zhì)量管理概述
二.酒店服務(wù)質(zhì)量保證——承諾制的建立
第二節(jié)酒店基層組織質(zhì)量管理
一.酒店基層組織質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
二.不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)
三.搞好服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
四.建立質(zhì)量管理點(diǎn)和進(jìn)行服務(wù)過(guò)程控制
第三節(jié)酒店基層組織質(zhì)量管理的基本方法
一.PDCA循環(huán)法
二.質(zhì)量管理分類處理法(ABC方法)
三.因果分析圖法
四.排列圖法
第四節(jié)酒店QC小組的建立與運(yùn)行
一.QC小組概述
二.QC小組的組建
三.QC小組活動(dòng)的步驟
第五章酒店基層管理方法與藝術(shù)
第一節(jié)基層管理中的投訴處理藝術(shù)
一.正確認(rèn)識(shí)賓客投訴行為
二.基層管理中的投訴類型
三.投訴處理的原則與程序
四.設(shè)計(jì)案例分析
第二節(jié)酒店基層管理中的人際交流,
一.人際關(guān)系在酒店基層管理中的地位和作用
二.什么是人際關(guān)系
三.影響酒店人際關(guān)系的因素
四.建立酒店良好人際關(guān)系的原則
五.酒店基層管理人員的人際溝通
第三節(jié)基層管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧
一.心存感謝之心
二.做教練不出風(fēng)頭
三.走動(dòng)管理最有效
四.讓員工勞心又勞力
五.抱怨并不可怕
六.掌握批評(píng)的藝術(shù)
第六章酒店基層管理實(shí)務(wù)
第一節(jié)前臺(tái)部基層管理實(shí)務(wù)
一.前臺(tái)部基層管理分類
二.前臺(tái)部基層管理人員的要求
三.前臺(tái)部基層管理者的職責(zé)
四.工作協(xié)調(diào)
附錄一：大堂氣氛檢查項(xiàng)目
預(yù)訂工作檢查項(xiàng)目
前臺(tái)接待工作檢查項(xiàng)目
附錄二：希爾頓酒店訂房員效績(jī)考核表
第二節(jié)客房部基層管理實(shí)務(wù)
一.客房部基層管理分類
二.客房部基層管理人員要求
三.客房部基層管理職責(zé)
四.工作協(xié)調(diào)
附錄一.假日酒店客房部領(lǐng)班(主管)查房
標(biāo)準(zhǔn)
附錄二.廳堂組.洗手間衛(wèi)生檢查記分表
第三節(jié)餐飲部基層管理實(shí)務(wù)
一.餐飲部基層管理分類
二.餐飲部基層管理人員要求
三.餐飲部基層管理人員職責(zé)
四.工作協(xié)調(diào)
第四節(jié)保安部基層管理實(shí)務(wù)
一.保安部基層管理人員的要求
二.保安部基層管理人員職責(zé)
三.工作協(xié)調(diào)
第五節(jié)工程部基層管理實(shí)務(wù)
一.工程部基層管理分類
二.工程部基層管理人員的要求
三.工程部基層管理者的職責(zé)
四.工作協(xié)調(diào)
附錄：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素