總經(jīng)理手冊(cè)

    第一章財(cái)務(wù)決策
   阿特曼Z值破產(chǎn)預(yù)測(cè)法
   阿姆科公司事前審計(jì)
   安永公司可持續(xù)增長(zhǎng)分析
   美洲銀行的九種警告信號(hào)
   埃爾斯沃思財(cái)務(wù)政策分析
   厄恩斯特增長(zhǎng)／流動(dòng)性分析
   希布納的預(yù)測(cè)七原則
   HOLT/CMA Q比率
   馬拉肯盈利性矩陣
   V矩陣
   第二章領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法
   阿爾布雷克特聯(lián)合公司領(lǐng)導(dǎo)矩陣
   商談委員會(huì)管理培訓(xùn)評(píng)分
   根本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十原則
   彼得斯的領(lǐng)導(dǎo)方法
   斯坦福權(quán)力矩陣
   斯坦福壓力分析
   弗魯姆-耶頓決策戰(zhàn)略樹(shù)
   第三章生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)
   伯勒斯質(zhì)量保證分析
   累計(jì)總額圖
   范圍經(jīng)濟(jì)選擇流程圖
   加文的質(zhì)量八量度
   石川因果分析圖解
   部門(mén)間搬運(yùn)圖
   平均值圖
   奧斯卡·邁耶投訴分析
   普賴(lài)斯·沃特豪斯三及時(shí)（JIT）車(chē)間巡視法
   流程選擇因素分析
   田口達(dá)標(biāo)圖
   豐田問(wèn)題匯報(bào)程序
   第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策
   貝里服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)原則
   比博爾特的扭虧階段
   燃燒式發(fā)動(dòng)機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
   克雷文斯?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略矩陣
   伊頓營(yíng)銷(xiāo)宣傳審計(jì)
   厄恩斯特和溫巳客戶服務(wù)原則
   奧格爾維關(guān)于電視廣告的十六點(diǎn)建議
   奧特森市場(chǎng)圖
   羅杰斯的創(chuàng)新擴(kuò)散模型
   戰(zhàn)略規(guī)劃研究所的質(zhì)量分析
   技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的缺陷分析
   坦普爾、巴克和斯隆公司交叉銷(xiāo)售因素
   特勞特和賴(lài)斯?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略
   第五章組織和人力資源
   阿爾布雷克特的組織政治分析
   阿勒甘國(guó)際部的人力資源規(guī)劃
   圖解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分等級(jí)
   赫茨伯格工作豐富化模型
   IBM過(guò)程質(zhì)量管理
   目標(biāo)管理中的工作績(jī)效評(píng)估
   組織氣候分析
   百事公司員工福利分析
   旅行保險(xiǎn)公司的工作豐富化
   TRW五合一法
   第六章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新
   阿馬納產(chǎn)品／市場(chǎng)規(guī)劃矩陣
   德魯克七種革新來(lái)源
   甜井產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)
   杰克遜時(shí)間表
   詹姆斯·里弗成本／性能矩陣
   馬里奧特權(quán)衡分析法
   NFO產(chǎn)品分析
   皮爾遜的五種革新戰(zhàn)略
   羅西瑙產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)對(duì)照檢查單
   殼牌公司前景預(yù)測(cè)法
   斯蒂爾指出七種概念錯(cuò)誤
   得克薩斯儀器公司的OST規(guī)劃系統(tǒng)
   第七章銷(xiāo)售管理決策
   賓迪凱特公司地區(qū)績(jī)效分析
   布萊克一穆頓銷(xiāo)售網(wǎng)格圖
   德?tīng)柗其N(xiāo)售預(yù)測(cè)
   多伊爾銷(xiāo)售人員激勵(lì)模型
   麥凱信封公司的客戶問(wèn)卷
   麥金西客戶盈利性矩陣
   輝瑞公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)法
   產(chǎn)品／市場(chǎng)確定性矩陣
   賴(lài)?yán)牧闶垡Ψ▌t
   銷(xiāo)售成本控制圖
   第八章戰(zhàn)略規(guī)劃決策
   ADL生命周期矩陣
   波士頓咨詢(xún)集團(tuán)增長(zhǎng)份額矩陣
   卡普蘇吉爾危機(jī)處理一覽表
   花旗集團(tuán)相互作用分析
   陶一科寧公司戰(zhàn)略矩陣
   通用電氣公司矩陣
   哈里根-波特游戲終結(jié)分析
   凱普納-特里戈驅(qū)動(dòng)力分析
   凱普納-特里戈戰(zhàn)略IQ測(cè)驗(yàn)
   金的戰(zhàn)略問(wèn)題分析
   洛倫奇的部門(mén)規(guī)劃矩陣
   麥金西戰(zhàn)略誤區(qū)一覽表
   市場(chǎng)吸引力果園矩陣
   波特價(jià)值鏈分析
   波特拉奇戰(zhàn)略規(guī)劃指南
   三和四法則
   世界銀行戰(zhàn)略問(wèn)題管理
   第九章一般決策方法
   利／弊表
   克勞福德便箋法
   決策樹(shù)分析
   戈登／利特爾小組工作法
   哈佛談判項(xiàng)目規(guī)則
   亨登的談判策略
   極小中極大和極大中極大圖表
   名義小組工作法
   奧斯本的“頭腦風(fēng)暴法”
   定量順序表