現(xiàn)代醫(yī)學(xué)實驗室管理與實踐

理論篇
第1章 醫(yī)學(xué)實驗室管理概論
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室的概述
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室的組建
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室的工作范圍及管理原則
第四節(jié) 加強(qiáng)與臨床診療工作的聯(lián)系
第2章 醫(yī)學(xué)實驗室的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源與人力資源整合
第二節(jié) 人力資源管理的根本是用人效能
第三節(jié) 激勵機(jī)制與績效考評
第四節(jié) 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神
第五節(jié) 培植團(tuán)隊精神，創(chuàng)建一流學(xué)科
第3章 醫(yī)學(xué)實驗室的質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的組成
第三節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
第五節(jié) 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)
第六節(jié) 質(zhì)量管理小組的作用
第七節(jié) 全面質(zhì)量管理體系及實踐
第八節(jié) 測量不確定度評定
第4章 醫(yī)學(xué)實驗室內(nèi)務(wù)與安全管理
第一節(jié) 5S管理
第二節(jié) 安全管理
第三節(jié) 生物污染與生物安全防護(hù)
第5章 科主任的工作方法
第一節(jié) 科主任的地位與作用
第二節(jié) 科主任的管理職能與職責(zé)
第三節(jié) 影響科主任管理的因素
第四節(jié) 檢驗學(xué)科發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第6章 計算機(jī)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)管理
第一節(jié) 計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
第二節(jié) 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全
第三節(jié) 實驗室網(wǎng)絡(luò)化管理
第四節(jié) 建立自主的Internet網(wǎng)站
第7章 醫(yī)學(xué)實驗室認(rèn)可概論
第一節(jié) 實驗室認(rèn)可的發(fā)展與意義
……
實踐篇