上市公司組織設(shè)計(jì)：為上市公司量身設(shè)計(jì)高效組織

第一章 上市公司組織設(shè)計(jì)概論
1.1 上市公司的一般理論
1.2 上市公司的組織形式與組織設(shè)計(jì)
1.3 我國(guó)的上市公司
第二章 上市公司組織設(shè)計(jì)的一般理論
2.1 上市公司組織設(shè)計(jì)的意義和目的
2.2 上市公司組織設(shè)計(jì)的理論和原則
2.3 上市公司組織設(shè)計(jì)的影響因素
2.4 上市公司組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和程序
第三章 上市公司的治理結(jié)構(gòu)
3.1 公司治理的概念與意義
3.2 上市公司治理結(jié)構(gòu)的演變與發(fā)展趨勢(shì)
3.3 公司治哽模式的比較
3.4 公司治理模式的決因素
3.5 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及對(duì)策建議
3.6 董事會(huì)制度
第四章 上市公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1 上市公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
4.2 上市公司的發(fā)起與設(shè)立的程序
4.3 上市公司組織的一般架構(gòu)
4.4 上市公司組織結(jié)構(gòu)的部門劃分
4.5 上市公司組織結(jié)構(gòu)的類型及其特征
第五章 上市公司的組織權(quán)力設(shè)計(jì)
5.1 上市公司的組織權(quán)力與職權(quán)
5.2 上市公司的集權(quán)與分權(quán)
5.3 上市公司的組織授權(quán)
第六章 上市公司的流程設(shè)計(jì)
6.1 流程概述
6.2 上市公司的一般流程設(shè)計(jì)及其問題
6.3 上市公司的流程再造
6.4 上市公司的流程整合
第七章 上市公司的績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)
7.1 上市公司績(jī)效評(píng)估概述
7.2 職能部門的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
7.3 下屬企業(yè)的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
7.4 個(gè)人的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
第八章 上市公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.1 上市公司激勵(lì)機(jī)制分析
8.2 職能部門的激勵(lì)機(jī)制
8.3 下屬企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
8.4 個(gè)人激勵(lì)機(jī)制
第九章 上市公司的組織變革
9.1 組織變革的一般理論
9.2 上市公司為何變革
9.3 上市公司如何變革