現(xiàn)場管理與5S

第一章　概述
　第一節(jié)　現(xiàn)場
　　一、現(xiàn)場的意義
　　二、現(xiàn)場的重要性
　　三、社會發(fā)展對企業(yè)現(xiàn)場的影響
　　四、對現(xiàn)場的要求
　第二節(jié)　現(xiàn)場管理
　　一、現(xiàn)場管理的意義
　　二、現(xiàn)場管理的要點(diǎn)
第二章　現(xiàn)場管理
　第一節(jié)　現(xiàn)場管理的范圍和對象
　第二節(jié)　現(xiàn)場管理的內(nèi)容
　　一、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境
　　二、消除不利因素
　　三、解決現(xiàn)場問題
　　四、建立合理有效的組織機(jī)構(gòu)
　第三節(jié)　培養(yǎng)人才
　　一、培養(yǎng)人才的意義
　　二、在現(xiàn)場所必須具備的能力
　　三、現(xiàn)場技能
　　四、人才培養(yǎng)的方式
　　五、分層教育法
　　六、培養(yǎng)目標(biāo)的制定和計(jì)劃的實(shí)施
　第四節(jié)　現(xiàn)場管理的步驟
　　一、對未來的憧憬和構(gòu)想
　　二、準(zhǔn)備工作
　　三、目標(biāo)和計(jì)劃
　　四、組織實(shí)施
　第五節(jié)　現(xiàn)場管理要有團(tuán)隊(duì)精神
　　一、團(tuán)隊(duì)精神的意義
　　二、團(tuán)隊(duì)精神的因素
　　三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
　　四、團(tuán)隊(duì)之間的信息交流
　第六節(jié)　現(xiàn)場管理的方法
　　一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　　二、作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求
　　三、作業(yè)指導(dǎo)書的編制
　　四、作業(yè)的指導(dǎo)
　　五、作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)
　　六、目視管理
　　七、開展5S活動
第三章　整理、整頓、清掃
第四章　清潔、自律和追加的S
第五章　5S的實(shí)施
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)