漁夫與管理學(xué)

　　繼《水煮三國》之后，成君憶先生再“煮”海明威，評(píng)說東西方文化，感悟管理真諦。 為什么企業(yè)越大越脆弱？為什么高薪請(qǐng)不到杰出的人才？為什么忠誠的員工成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話？為什么管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，管理難題卻依然層出不窮？這些問題都是現(xiàn)代管理學(xué)無法打開的死結(jié)。在本書中，著名的管理學(xué)專家成君憶先生卻為我們一語道破了真相。 他看到，由于職場(chǎng)上的每個(gè)人都在追求自我實(shí)現(xiàn)，以致于企業(yè)成了老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄。他認(rèn)為，以追求自我實(shí)現(xiàn)為主題的現(xiàn)代文化，正是造成企業(yè)管理難題和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)層出不窮的起因。他指出，對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)員工和管理者而言，只有放下自我，才能發(fā)現(xiàn)生命的奧秘和出路。 本書以一種直指人性的智慧筆觸，在解讀諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品《老人與?！返耐瑫r(shí)，通過中西方文化對(duì)比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生態(tài)”、“創(chuàng)造力”、“天堂公司”等一系列返樸歸真的管理學(xué)觀點(diǎn)，堪稱是近世以來最令人驚心動(dòng)魄的管理學(xué)佳作。 作者簡(jiǎn)介： 成君憶，他是一位具有10多年從業(yè)資歷的企業(yè)管理顧問，在塑造品牌特征、整合營銷傳播、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多領(lǐng)域都有令人稱道的表現(xiàn)。 作為新古典主義管理思想的倡導(dǎo)者，他認(rèn)為中國5000年的文化史其實(shí)也是一部管理學(xué)的發(fā)展史。多年來，他一直潛心于中國傳統(tǒng)文化的解讀，并試圖通過寫作、講學(xué)和咨詢服務(wù)的方式，為當(dāng)代企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支持。 他還是一位優(yōu)秀的漢語寫作者，是中國本土最受歡迎的經(jīng)管類作家之一。代表作有《水煮三國》、《孫悟空是個(gè)好員工》、《漁夫與管理學(xué)》等。

　　成君憶，他是一位具有10多年從業(yè)資歷的企業(yè)管理顧問，在塑造品牌特征、整合營銷傳播、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多領(lǐng)域都有令人稱道的表現(xiàn)。作為新古典主義管理思想的倡導(dǎo)者，他認(rèn)為中國5000年的文化史其實(shí)也是一部管理學(xué)的發(fā)展史。多年來，他一直潛心于中國傳統(tǒng)文化的解讀，并試圖通過寫作、講學(xué)和咨詢服務(wù)的方式，為當(dāng)代企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支持。他還是一位優(yōu)秀的漢語寫作者，是中國本土最受歡迎的經(jīng)管類作家之一。代表作有《水煮三國》、《孫悟空是個(gè)好員工》、《漁夫與管理學(xué)》等。第一章浪花淘盡英雄第二章英雄回首是神仙第三章生命成長的歷程第四章關(guān)于愛第五章小鳥飛過的地方第六章一種人工的生命模式第七章跟影子搏斗的人第八章恐懼與疼痛第九章道德的“格”式化問題第十章返璞歸真的管理之道第十一章做一個(gè)優(yōu)秀的自己附錄十問成君憶熱誠征集“十大讀書感言”這本書適合所有的職場(chǎng)人士用心閱讀，它讓我們明白，愛與創(chuàng)造不僅是人生的真實(shí)意義，也是管理學(xué)的真實(shí)意義?！度肆Y本》月刊執(zhí)行主編孫虹鋼讀這本書時(shí)，不能浮躁，更不能斷章取義，而是要用一顆平靜的心，從頭到尾，細(xì)細(xì)品來。這樣，讀者就能夠透過那些直指人性的字句，到達(dá)生命的最深處，去領(lǐng)悟真正的管理智慧。——精細(xì)化管理專家暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求成君憶說，快樂的人會(huì)幫助他人，痛苦的人卻會(huì)利用他人。我希望每一個(gè)管理者都成為快樂的管理者，為他的員工提供真正的愛護(hù)與幫助?！虾ＹF衣縫紉設(shè)備有限公司董事長黃志云