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內容簡介

　　《項目管理導論（第2版）》以美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經(jīng)理與項目組織；項目范圍管理；項目時間管理，項目成本管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；項目整體管理等。本書最大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細而具體的介紹，并結合PMI和IPMA的項目經(jīng)理資格認證附以大量的思考及練習題?！俄椖抗芾韺д摚ǖ?版）》可作為與項目管理專業(yè)相關的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經(jīng)理的培訓教材，政府、機關等各類工程技術管理人員的參考書以及參加項目經(jīng)理資格認證考試的參考教材。

作者簡介

　　殷煥武，北京科技大學經(jīng)濟管理學院工商管理系副教授，碩士生導師，國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，國際價值工程聯(lián)盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學會常務理事兼副秘書長，國家自然科學基金委員會同行評議組專家，為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術經(jīng)濟、技術管理、項目評價與管理等7門課程，為數(shù)十家企業(yè)進行過項目管理的培訓，參加并主持了省部級等項目數(shù)十項，其中以課題負責人的身份主持的企業(yè)項目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項目數(shù)十項，總經(jīng)費100多萬元，主編及參編并公開出版學術著作8部，在國內外學術刊物發(fā)表的學術論文30余篇。獲校級教學成果獎4項，省部級科學技術鑒定一項，省部級科技進步二等獎一項。

圖書目錄

作者簡介
前言
第1章  項目與項目管理
  1.1 項目
  1.2 項目管理
  思考與練習題
第2章  項目經(jīng)理與項目組織
  2.1 項目經(jīng)理
  2.2 項目經(jīng)理的工作原則
  2.3 項目經(jīng)理的主要任務
  2.4 項目經(jīng)理的能力
  2.5 項目經(jīng)理的素質
  2.6 項目團隊及發(fā)展階段
  2.7 建設高效的項目團隊
  2.8 項目團隊有效工作的障礙
  2.9 項目組織結構
  思考與練習題
第3章  項目范圍管理
  3.1 項目范圍管理概述
  3.2 確定項目范圍的意義與作用
  3.3 項目范圍管理的內容
  3.4 項目范圍管理的工睡和技術——WBS
  思考與練習題
第4章  項目時間管理
  4.1 項目時間管理概述
  4.2 項目時間管理的內容
  4.3 項目時間管理的工具和技術
  思考與練習題
第5章  項目成本管理
  5.1 項目成本管理概述
  5.2 資源規(guī)劃
  5.3 成本估算
  5.4 成本預算
  5.5 成本控制
  5.6 項目費用控制工具和技術
  5.7 工程項目成本管理的措施
  思考與練習題
第6章  項目質量管理
  6.1 項目質量管理概述
  6.2 項目質量規(guī)劃
  6.3 項目質量保障
  6.4 項目質量控制
  6.5 工程項目質量管理制度
  思考與練習題
第7章  項目人力資源管理
第8章  項目溝通管理
第9章  項目風險管理
第10章  項目采購管理
第11章  項目整體管理
附錄A 項目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項目管理術語解釋
附錄C 項目管理軟件簡介
附錄D 思考與練習題參考答案
參考文獻