服飾品牌人員管理：中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀

第一章　人員管理概述
第一節(jié)　人員管理的意義與職能
一.人員管理的概念
二.人員管理的重要性
三.人員管理的部門的職能
四.人員管理工作重心的變化
第二節(jié)　人員管理部門經(jīng)理的成功之道
一.角色的轉(zhuǎn)化
二.心態(tài)的轉(zhuǎn)化
三.技能的轉(zhuǎn)化
第二章　工作分析和工作評(píng)價(jià)
第一節(jié)　工作分析
一.工作分析的作用
二.工作分析的內(nèi)容
三.工作分析的步驟
第二節(jié)　工作評(píng)價(jià)
一.工作評(píng)價(jià)的用途
二.工作評(píng)價(jià)的方法
三.工作評(píng)價(jià)的實(shí)施和控制
四.工作評(píng)價(jià)方案的維護(hù)
第三章　員工招聘和錄用
第一節(jié)　人員需求規(guī)劃
一.什么是人員需求規(guī)劃
二.怎樣進(jìn)行人員需求規(guī)劃
第二節(jié)　招聘準(zhǔn)備
一.擬訂招聘標(biāo)準(zhǔn)
二.制定招聘計(jì)劃
三.準(zhǔn)備招聘工具
第三節(jié)　初試
一.應(yīng)聘登記審查
二.測(cè)試
第四節(jié)　面試
一.面試內(nèi)容
二.面試設(shè)計(jì)
第五節(jié)　錄用
一.錄用原則
二.錄用程序
三.試用
第四章　員工培訓(xùn)
第一節(jié)　培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
一.培訓(xùn)部門設(shè)置
二.員工培訓(xùn)制度
第二節(jié)　培訓(xùn)分類
一.職前培訓(xùn)
二.在職培訓(xùn)
第三節(jié)培訓(xùn)實(shí)施
一.制定培訓(xùn)計(jì)劃
二.培訓(xùn)
第四節(jié)培訓(xùn)管理
一.權(quán)責(zé)劃分
二.培訓(xùn)管理
三.培訓(xùn)評(píng)估
四.調(diào)查表
第五章職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃
一.職業(yè)生涯階段的劃分
二.職業(yè)傾向
第二節(jié)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
一.企業(yè)的職責(zé)
二.職業(yè)生涯實(shí)施要點(diǎn)
第三節(jié)經(jīng)理人才的開發(fā)和培養(yǎng)
一.經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì)
二.經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)
第六章薪資管理
第一節(jié)薪資調(diào)查
一.薪資調(diào)查的作用
二.薪資調(diào)查程序
第二節(jié)薪資管理
一.薪資管理的目標(biāo)和內(nèi)容
二.薪資政策
三.薪資總額管理
四.薪資架構(gòu)
五.薪資體系
六.津貼管理
七.獎(jiǎng)金管理
八.薪資調(diào)整
九.薪資計(jì)算和支付
第七章績(jī)效考核
第一節(jié)績(jī)效考核
一.績(jī)效考核的定義
二.績(jī)效考核的作用和目的
三.績(jī)效考核的類型
四.績(jī)效考核的工作程序
第二節(jié)績(jī)效考核量表
一.考核分層
二.量表設(shè)計(jì)
三.設(shè)計(jì)量表的注意事項(xiàng)
附錄
參考文獻(xiàn)