企業(yè)風險管理

1 風險
1．1 風險案例
1．1．1 猴王集團的擴張風險
1．1．2 實達的變革風險
1．1．3 黃橋BOT的合作陷阱
1．1．4 鴻宇電子的創(chuàng)新風險
1．2 風險研究的起源與發(fā)展
1．2．1 泛風險研究
1．2．2 風險評價技術(shù)研究
1．2．3 風險管理研究
1．3 風險的相關(guān)概念
1．3．1 風險的內(nèi)涵
1．3．2 不確定性、信息與風險
1．3．3 不對稱信息與風險
1．4 決策與風險
1．4．1 決策中的風險性質(zhì)
1.4．2 決策者風險態(tài)度的度量與分析
1．4．3 認知偏差與風險決策
1．4．4 風險決策原理
2 企業(yè)風險
2．1 企業(yè)風險的廣泛存在性
2．1．1 企業(yè)風險及其特點
2．1．2 企業(yè)風險的種類
2．2 企業(yè)風險的生命周期理論
2．2．1 企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生命周期
2．2．2 企業(yè)生命周期與風險
2．2．3 企業(yè)生命周期的風險診斷
2．3 案例——阿里斯頓家族的生存風險
3 企業(yè)風險管理
3．1 企業(yè)風險管理
3．1．1 企業(yè)風險界定
3．1．1 企業(yè)風險管理的原則和主要內(nèi)容
3．2 風險識別
3．2．1 風險識別的試錯成本與路徑依賴
3．2．2 風險識別的試錯機理
3．2．3 風險識別的試錯與風險損失判斷
3．3 風險因素分析與風險量化
3．3．1 風險因素類型
3．3．2 風險量化的內(nèi)容
3．3．3 風險矩陣方法
3．4 企業(yè)風險防范
3．4．1 風險回避
3．4．2 風險分散
3. 4．3 風險分攤
3．4．4 風險轉(zhuǎn)移
3．4．5 風險控制
3．5 企業(yè)風險預(yù)警
3．5．1 企業(yè)風險預(yù)警
3．5．2 企業(yè)風險預(yù)警管理
3．5．3 預(yù)誓指標體系與預(yù)警準則
3．5．4 風險應(yīng)急對策與風險處置
4 組織風險管理
4．1 大企業(yè)病與組織風險
4．1．1 中國的大企業(yè)病
4．1．2 大企業(yè)病防治的成功典范
4.2 帕金森定律與組織風險
4．2．1 帕金森定律
4．2．2 帕金森現(xiàn)象的組織風險成因與防范
4．3 家族情結(jié)與組織風險
4．3．1 家族式管理的王安公司
4．3．2 家族情結(jié)與組織管理
4．4 學(xué)習(xí)型組織與組織風險防范
4．4．1 組織學(xué)習(xí)的必要性
4．4．2 學(xué)習(xí)型組織的組織特點
4．4．3 學(xué)習(xí)型組織建立與組織風險防范
5 創(chuàng)新風險管理
5．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
5．1．1 創(chuàng)業(yè)
5．1．2 創(chuàng)業(yè)分類
5．1．3 創(chuàng)新、壟斷與超額利潤
5．1．4 創(chuàng)業(yè)次序與優(yōu)劣勢
5．2 創(chuàng)業(yè)風險及其防范
5．2．1 創(chuàng)業(yè)過程
5．2．2 創(chuàng)業(yè)風險
5．2．3 創(chuàng)業(yè)風險的防范
5．3 業(yè)務(wù)流程再造風險
5．3．1 業(yè)務(wù)流程再造概述
5．3．2 BPR的風險與防范
5．4 技術(shù)創(chuàng)新及其風險管理
5．4．1 技術(shù)創(chuàng)新風險的階段：技術(shù)一生產(chǎn)一市場三階段論
5．4．2 技術(shù)創(chuàng)新的風險原理
5．4．3 技術(shù)創(chuàng)新風險因素
5．4．4 技術(shù)創(chuàng)新擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風險
5．4．5 技術(shù)創(chuàng)新的風險評價
5．4．6 技術(shù)創(chuàng)新項目的風險決策
5．5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的防范體系
5．5．1 技術(shù)創(chuàng)新風險的三維式防范體系
5．5．2 風險投資與技術(shù)創(chuàng)新風險分攤
5．5．3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與風險防范
6 競爭風險管理
6．1 企業(yè)競爭風險
6．1．1 競爭風險的界定
6．1．2 競爭風險的本質(zhì)
6．2 企業(yè)的非合作競爭機理
6．2．1 邏輯斯蒂（Logistic）增長模型與企業(yè)競爭
6．2．2 企業(yè)的相互競爭模型
6．3 企業(yè)的依存性競爭
6．3．1 企業(yè)依存性競爭模型的基本假設(shè)
6．3．2 依賴一獨立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．3 相互獨立型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．4 獨立一依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．3．5 相互依賴型企業(yè)依存性競爭模型
6．4 價格競爭
6．4．1 格蘭仕的價格競爭
6．4．2 彩電價格大戰(zhàn)
6．4．3 有效的價格競爭策略
6．5 非價格競爭
6．5．1 非價格競爭的古諾模型
6．5．2 非價格競爭的斯塔克博格模型
6．5．3 對高科技企業(yè)價格競爭的認識
6．6 競爭鎖定與競爭風險管理
6．6．1 競爭鎖定機理
6．6．2 競爭鎖定途徑
7 人力資源風險管理
7．1 人力資源風險管理的客觀必要性
7．2 人力資源風險
7．2．1 人力資源風險的類型
7．2．2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征與人力資源風險的特點
7．2．3 人力資源的風險因素
7．3 人力資源風險管理
7．3．1 人力資源風險管理的過程
7．3．2 人力資源風險管理的制度安排
7．3．3 人力資源風險管理的途徑與策略
8 財務(wù)風險管理
8．1 企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵與特征
8．1．1 財務(wù)風險：負債風險
8．1．2 企業(yè)財務(wù)風險的特征
8．2 財務(wù)風險的成因與財務(wù)風險類別
8．2．1 財務(wù)風險的成因
8．2．2 財務(wù)風險類別
8．3 財務(wù)風險管理及其目標
8．3．1 財務(wù)風險管理的概念
8．3．2 財務(wù)風險管理的目標
8．4 企業(yè)財務(wù)風險識別
8．4．1 專家意見法
8．4．2 指標分析法
8．4．3 報表分析法
8．5 企業(yè)籌資風險與管理
9 并購風險管理
10 風險投資的風險管理
11 供應(yīng)鏈風險管理
12 項目風險管理
參考文獻
后記