項目中的合同管理

第一章 項目合同管理中的角色和職責
  1.1 項目采購
  1.2 傳統(tǒng)的項目合同戰(zhàn)略
  1.3 備選的項目合同戰(zhàn)略
  1.4 新興的項目合同戰(zhàn)略
  1.5 項目經(jīng)理的標準條件
  1.6 未來發(fā)展趨勢
  1.7 參考書目及進一步閱讀材料
第二章 項目合同和支付結構
  2.1 合同結構
  2.2 合同價格
  2.3 支付條件
  2.4 參考書目及進一步閱讀材料
第三章 預見性項目合同的管理
  3.1 項目組織：合作或沖突？
  3.2 合同理論：獎勵和治理
  3.3 合同類型和合同理論
  3.4 選擇合同類型
  3.5 項目合同選擇的戰(zhàn)略
  3.6 結束語
  3.7 參考書目及進一步閱讀材料
第四章 標準的項目合同形式
  4.1 定制化合同形式與標準化合同形式的比較
  4.2 為什么要使用標準化合同形式？
  4.3 結論
  4.4 參考書目及進一步閱讀材料
第五章 合同法
  5.1 合同的形成
  5.2 合同的無效因素和無法履約
  5.3 合同條件和保障
第六章 合作伙伴、標桿與獎勵性合同
  6.1 背景知識
  6.2 合作伙伴
  6.3 標桿方法
  6.4 獎勵方法與合作伙伴方法
  6.5 小結
  6.6 參考書目及進一步閱讀材料
第七章 采購
  7.1 項目采購的特性
  7.2 項目采購經(jīng)理
  7.3 分包
  7.4 項目采購周期
  7.5 采購的原材料和設備
  7.6 采購訂單的修改
  7.7 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
  7.8 參考書目及進一步閱讀材料
第八章 投標
  8.1 項目投標過程的管理
  8.2 投標過程
  8.3 投標后的評估
  8.4 小結
  8.5 參考書目及進一步閱讀材料
第九章 變動與索賠及糾紛管理
  9.1 各種變動
  9.2 索賠
  9.3 糾紛
  9.4 裁決
  9.5 參考書目及進一步閱讀材料
索引