績效管理24準則

Managing performance◎001
績效管理
準則1. Modernize your thinking◎004
　　　　讓思想緊跟時代
準則2. Identify the benefits◎008
　　　　明確績效管理的價值
準則3. Manage performance◎012
　　　　實施績效管理
準則4. Work with employees◎016
　　　　與員工協(xié)商
準則5. Plan precisely with clear goals◎020
　　　　制定明晰合理的目標
準則6. Align employee goals◎024
　　　　將員工目標和組織目標緊密結合起來
準則7. Set performance incentives◎028
　　　進行績效激勵
準則8. Be approachable all year◎032
　　　　與員工保持緊密聯(lián)系
準則9. Focus on communication◎036
　　　　專注于溝通
準則10. Make it face-to-face◎040
　　　　面對面的溝通
準則11. Avoid rating perils◎044
　　　　認清等級評估的局限性
準則12. Don　rank employees◎048
　　　　對員工排名說“不”
準則13. Prepare for the appraisal◎052
　　　　為績效評估會議做好充分準備
準則14. Start reviews on the right foot◎056
　　　　　營造評估會議的和諧氣氛
準則15. Identify causes◎060
　　　　找出績效問題的根源
準則16. Recognize success◎064
　　　　肯定員工的成績
準則17. Use cooperative communication◎068
　　　　協(xié)商式的溝通
準則18. Focus on behavior and results◎072
　　　　關注工作表現(xiàn)和結果
準則19. Be specific about performance◎076
　　　　言之有物的績效評估及討論
準則20. Manage conflict with grace◎080
　　　　巧妙地處理爭執(zhí)
準則21. Use progressive discipline◎084
　　　　漸進式的管理方式
準則22. Document performance◎088
　　　　績效文檔非常重要
準則23. Develop employees◎092
　　　　重視員工發(fā)展
準則24. Continuously improve your system◎096
　　　　持續(xù)改進績效管理體系