下屬茶：如何做一個成功的下屬

　　《下屬茶》是獻給所有身在職場人士或即將從業(yè)人士的一杯濃香四溢的好茶，濃淡適宜，清香怡人?！断聦俨琛凡粌H延續(xù)了傳統(tǒng)的，更就一些新的觀點進行了細膩的詮釋。如今，經(jīng)理人作為公司的管理人員，總是頻繁地接受培訓，不斷地學習新的管理技術(shù)能。幾乎有九成的經(jīng)理人只是一味地強調(diào)自己的管理能力的提升。當各種課程報名單上赫赫然然地注明針對對象為企業(yè)經(jīng)理人時，虛榮心已膨脹了，諸多經(jīng)理人共聚一堂，總是就如何領(lǐng)導(dǎo)下屬侃侃而談。處在學習任務(wù)中的經(jīng)理人們更是以居高臨下的姿態(tài)去學習。學習如何去做下屬，并不是教大家阿庾奉承地討上司喜歡，而是以職業(yè)化思的維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中成就自我?？偨Y(jié)為一句話就是學習如何做一名成功下屬。在管理中，上司與下屬之間的溝通涉及到方方面面，如果作為一名下屬能夠充分認清自身的角色定位，與上司處理好職業(yè)關(guān)系，這將使管理變得更加輕松而高效。希望企業(yè)人的學習從此不再是一種作務(wù)，也希望《下屬茶》能為更多的朋友提供可參考的價值。

　　劉輝，現(xiàn)任香港人力資源認證中心首席講師、容大智業(yè)顧問公司首席講師、深圳新昇企業(yè)管理策劃公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。從事企業(yè)高管工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓，2004年舉辦開課110多場，學員超過二萬人；曾合作過的企業(yè)超2000家，其中包括中國醫(yī)藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。著有《上司道——如何做一個成功的上司》、《下屬茶——如何做一個成功的下屬》等圖書及音像制口。