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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特（Michael Porter）先生被譽(yù)為“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)作用力”、“三大基本戰(zhàn)略”和“價(jià)值鏈”理論使之在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域獲得了崇高的地位且備受推崇。本書對(duì)波特教授提出的三大理論進(jìn)行了詳盡、深入的分析與闡述，并佐以人們耳熟能詳?shù)墓菊鎸?shí)案例，幫助讀者解讀波特戰(zhàn)略理論，以提升讀者的競(jìng)爭(zhēng)理念和戰(zhàn)略思維。本書共9章，主要內(nèi)容包括：五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的闡述；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)；差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)價(jià)值鏈分析；最有價(jià)值的戰(zhàn)略理念；創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)戰(zhàn)略再造和經(jīng)營(yíng)管理，以及戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)。本書適用于新創(chuàng)立的公司和企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸的企業(yè)家、企業(yè)中從事戰(zhàn)略研究的管理者、監(jiān)督新項(xiàng)目發(fā)展的資深經(jīng)理人員或戰(zhàn)略決策者，以及希望成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家，并對(duì)大專院校管理專業(yè)師生具有重要的學(xué)習(xí)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　劉君強(qiáng)，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷有自己獨(dú)到的見解，擅長(zhǎng)經(jīng)典案例的剖析，對(duì)“沃爾瑪王朝”、“微軟帝國(guó)”、家樂福集團(tuán)、索尼集團(tuán)、三星集團(tuán)等多家著名企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行過翔實(shí)的調(diào)查、取證和深入的研究。多年來，一直潛心鉆研產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)泰斗邁克爾·波特、營(yíng)銷學(xué)之父菲利普.科特勒和現(xiàn)代管理學(xué)宗師彼得·德魯克等人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及其著作，編著有《卡耐基精粹叢書》、《企業(yè)成長(zhǎng)煉金術(shù)》、《脫胎換骨》、《創(chuàng)造偉大公司》等經(jīng)濟(jì)管理類圖書。

圖書目錄

第1章五種競(jìng)爭(zhēng)力／7
1．1 洞悉行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀／2
1．2 戰(zhàn)略采購(gòu)下調(diào)供應(yīng)商的議價(jià)能力／6
1．3 企業(yè)必須降低購(gòu)買商的議價(jià)能力／9
1．4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅／74
1．5 新進(jìn)入者的威脅／24
第2章總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)／29
2．1 低成本戰(zhàn)略造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／3l
2．2 一分為二看低成本戰(zhàn)略／36
2．3 改變傳統(tǒng)觀念，革新成本領(lǐng)先的意識(shí)／4o
第3章差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)／52
3．1 差異化戰(zhàn)略讓企業(yè)別具一格／54
3．2 差異化既是持久的，又是動(dòng)態(tài)的／6l
3．3 實(shí)施差異化戰(zhàn)略／68
3．4 差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理／74
3．5 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)／82
第4章目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)／85
4．1 實(shí)施目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／85
4．2 目標(biāo)集中化與差異化巧妙結(jié)合／97
4．3 目標(biāo)集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避／94
第5章企業(yè)價(jià)值鏈分?jǐn)兀?7
5．1 科學(xué)認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈／98
5．2 用價(jià)值鏈指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整／702
5．3 價(jià)值鏈營(yíng)銷／708
5．4 優(yōu)化顧客價(jià)值鏈／7l2
第6章最有價(jià)值的戰(zhàn)略理念／720
6．1 有所取舍是戰(zhàn)略的必然要求／720
6．2 “運(yùn)營(yíng)效益”不等于戰(zhàn)略／725
6．3 清晰認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位／73o
6．4 為了戰(zhàn)略可以犧牲部分短期利潤(rùn)／734
6．5 戰(zhàn)略的重要目標(biāo)就是持續(xù)盈利／739
6．6 解救夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略／743
6．7 戰(zhàn)略模仿不是企業(yè)發(fā)展的羅馬大道／747
6．8 戰(zhàn)略合作必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)／752
6．9 核心業(yè)務(wù)延伸有助于企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)／757
6．10 企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略／760
第7章企業(yè)必須創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／766
7．1 企業(yè)文化創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／766
7．2 提高科技水平，創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)／778
7．3 整合優(yōu)化價(jià)值鏈，帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／785
7．4 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段／789
7．5 培育優(yōu)秀的供應(yīng)商與經(jīng)銷商價(jià)值鏈／t93
7．6 戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵是執(zhí)行與速度／204
7．7 知識(shí)管理讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常在／209
7．8 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力／214
第8章企業(yè)戰(zhàn)略再造與經(jīng)營(yíng)管理／220
8．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要全面衡量／220
8．2 選擇適當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略／227
8．3 小企業(yè)也要談戰(zhàn)略／233
8．4 企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略／236
8．5 企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)／247
8．6 創(chuàng)建優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)／248
8．7 建立創(chuàng)新機(jī)制／254
8．8 培育企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力／258
8．9 戰(zhàn)略執(zhí)行需要一位優(yōu)秀的ceo／267
第9章戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)／276
9．1 互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的高級(jí)工具／276
9．2 互聯(lián)網(wǎng)與價(jià)值鏈／282
主要參考文獻(xiàn)／286