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集成化供應(yīng)鏈績效評價體系及應(yīng)用實例

集成化供應(yīng)鏈績效評價體系及應(yīng)用實例

定　價：￥36.00

作　者： 霍佳震，馬秀波，朱琳婕著
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項： 21世紀(jì)管理信息化前沿國家自然科學(xué)基金項目
標(biāo)　簽： 評估
ISBN： 9787302098720 出版時間： 2005-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 23cm 頁數(shù)： 246 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書從構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈評價體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從供應(yīng)鏈整體、核心企業(yè)、供應(yīng)商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系。為了便于企業(yè)在實踐中的應(yīng)用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術(shù)及其應(yīng)用實例，并提供了構(gòu)建評價體系的決策支持系統(tǒng)平臺方案。本書前言人類歷史已跨入21世紀(jì)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展，顧客消費水平不斷提高。同時，顧客的期望值也越來越高，他們要求產(chǎn)品和服務(wù)具有更好的質(zhì)量、更大的柔性、更多的選擇、更高的價值和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了保持競爭能力，必須不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)研制時間、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和縮短交貨期。然而，要達(dá)到這些目標(biāo)，僅僅依靠某個企業(yè)自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部的資源有效地整合在一起，在協(xié)調(diào)個體績效的基礎(chǔ)上使系統(tǒng)整體績效達(dá)到最優(yōu)。集成化供應(yīng)鏈的概念正是在上述背景下提出來的。企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)椴煌?yīng)鏈之間的競爭。這個趨勢目前也動搖了傳統(tǒng)的針對個別企業(yè)進(jìn)行績效評價的思想和方法，對集成化供應(yīng)鏈的整體績效及其評價體系的研究已顯得日益重要，而單個企業(yè)的績效評價只是集成化供應(yīng)鏈績效評價體系的子問題?；趯苫?yīng)鏈績效及其評價研究重要性的認(rèn)識，作者近年來查閱了許多中外學(xué)者在供應(yīng)鏈績效評價這一領(lǐng)域的研究成果。2000年出版了《企業(yè)評價創(chuàng)新——集成化供應(yīng)鏈績效及其評價》（河北人民出版社）一書，2001年申請并中標(biāo)國家自然科學(xué)基金資助項目“集成化供應(yīng)鏈績效及其評價體系研究”（項目編號：70171041），2002年起將理論研究的成果逐步應(yīng)用到企業(yè)供應(yīng)鏈的實際績效評價工作，特別是外包企業(yè)的績效評價上，取得了較好的成效。本書是在上述工作的基礎(chǔ)上寫成的。本書對集成化供應(yīng)鏈及其績效評價的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的敘述與分析。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了集成化供應(yīng)鏈的整體績效概念、組成及分析方法，深入地分析了供應(yīng)商、分銷商及核心企業(yè)在集成化供應(yīng)鏈中的地位和作用。從構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈評價體系這一目標(biāo)出發(fā)，分別從供應(yīng)鏈整體、核心企業(yè)、供應(yīng)商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系，根據(jù)集成化供應(yīng)鏈的特點，絕大部分選擇可以客觀量化的評價指標(biāo)，并且對每一個評價指標(biāo)給出了量化的方法和公式。這些內(nèi)容合在一起，構(gòu)成了一套完整的集成化供應(yīng)鏈績效評價體系。為了便于企業(yè)在實踐中應(yīng)用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術(shù)及其應(yīng)用實例，并提供了構(gòu)建評價體系的決策支持系統(tǒng)平臺方案。參加本書研究與寫作的主要人員有：霍佳震（第1章、第8章、第9章），馬秀波（第2章、第3章、第4章），朱琳婕（第5章、第6章、第7章）?；艏颜鹭?fù)責(zé)全書結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書在研究與寫作過程中得到了許多同志的幫助和指導(dǎo)。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生隋明剛從2000年起就與作者共同研究集成化供應(yīng)鏈績效評價問題，第9章的一些案例背景就取材于我們共同的研究項目；同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生陳士昂繪制了全書的插圖；同濟(jì)大學(xué)研究生院的劉波老師為書中第9章決策支持系統(tǒng)內(nèi)容的完善提供了有益的材料。在此作者謹(jǐn)向他們致以衷心的感謝。有關(guān)集成化供應(yīng)鏈、集成化供應(yīng)鏈績效評價問題的研究內(nèi)容相當(dāng)廣泛，而且一般都極為復(fù)雜。本書僅對這方面的問題進(jìn)行了初步的研究和討論，尚有許多問題有待深入分析和研究。由于作者才疏學(xué)淺，書中難免有錯誤與不足之處，敬請讀者批評指正。霍佳震于同濟(jì)

作者簡介

　　霍佳震，男，1962年5月生，安徽蕪湖人，管理學(xué)博士，管理科學(xué)與工程學(xué)科教授，博士生導(dǎo)師。長期從事企業(yè)管理理論、企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)的教學(xué)和科研工作，曾主持上海寶鋼集團(tuán)、聯(lián)華超市、上汽大眾、安吉天地物流公司等十多家知名企業(yè)的管理咨詢及信息系統(tǒng)設(shè)計，發(fā)表學(xué)術(shù)著作及論文30余篇。擁有5項國家軟件著作權(quán)。近五年來主持及承擔(dān)的主要項目有：國家教委“九五”規(guī)劃項目（1999年）：商業(yè)連鎖經(jīng)營和配送中心信息系統(tǒng)問題研究。美國UTC基金（2000年）：中國供應(yīng)鏈優(yōu)化的定量分析；國家自然科學(xué)基金（2001年）：集成化供應(yīng)鏈績效評價體系研究；國家自然科學(xué)基金（2002年）：基于閉環(huán)供應(yīng)鏈的多級庫存優(yōu)化研究。上海市科委重大攻關(guān)項目（2003年）：現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)及示范工程應(yīng)用。上海市科委重點攻關(guān)項目（2004年）：多級庫存運(yùn)輸混合優(yōu)化問題的理論、模型與算法研究等。

圖書目錄

第1章 緒論
1. 1 集成化供應(yīng)鏈 ISC 的一般概念
1. 1. 1 供應(yīng)鏈的一般概念
1. 1. 2 集成化供應(yīng)鏈和集成化供應(yīng)鏈管理的一般概念
1. 2 集成化供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀與分析
1. 2. 1 供應(yīng)鏈分類
1. 2. 2 供應(yīng)鏈決策
1. 2. 3 供應(yīng)鏈建模
1. 2. 4 供應(yīng)鏈績效評價
1. 3 集成化供應(yīng)鏈績效及其評價的概念和研究意義
1. 3. 1 集成化供應(yīng)鏈績效的概念
1. 3. 2 集成化供應(yīng)鏈績效評價的概念及其研究意義
1. 4 本書的研究對象. 思路與整體框架
1. 4. 1 本書的研究對象
1. 4. 2 本書的研究思路
1. 4. 3 本書的整體框架
1. 5 本章小結(jié)
第2章 集成化供應(yīng)鏈績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 1 企業(yè)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 1. 1 平衡計分卡 BSC
2. 1. 2 作業(yè)成本法 ABC
2. 1. 3 關(guān)鍵績效指標(biāo)方法 KPI
2. 1. 4 標(biāo)桿法 Benchmarking
2. 2 供應(yīng)鏈績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 2. 1 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR
2. 2. 2 制造商的CPQ策略
2. 2. 3 供應(yīng)鏈成熟度評測 SMM
2. 2. 4 其他研究
2. 3 供應(yīng)鏈子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 3. 1 供應(yīng)商子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 3. 2 核心企業(yè)子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 3. 3 銷售商子系統(tǒng)績效評價的研究現(xiàn)狀
2. 4 供應(yīng)鏈績效評價研究現(xiàn)狀總結(jié)與分析
2. 5 本章小結(jié)
第3章 集成化供應(yīng)鏈整體績效謠價的體系構(gòu)建
3. 1 指標(biāo)體系的構(gòu)建思路
3. 2 結(jié)果層的體系構(gòu)建
3. 3 運(yùn)作層的體系構(gòu)建
3. 3. 1 流程分析的相關(guān)概念及方法
3. 3. 2 基于流程的運(yùn)作層體系構(gòu)建
3. 4 支持層的體系構(gòu)建
3. 5 本章小結(jié)
第4章 集成化供應(yīng)鏈整體績效評價指標(biāo)的量化分析
4. 1 指標(biāo)的基本量化公式
4. 2 結(jié)果層績效評價指標(biāo)的量化
4. 3 運(yùn)作層績效評價指標(biāo)的量化
4. 4 支持層績效評價指標(biāo)的量化
4. 4. 1 支持層的定量指標(biāo)
4. 4. 2 支持層的定性指標(biāo)
4. 5 本章小結(jié)
第5章 供應(yīng)商子系統(tǒng)績效評價
5. 1 供應(yīng)商在ISC中的地位及其績效評價體系框架
5. 1. 1 供應(yīng)商在ISC中的地位
5. 1. 2 供應(yīng)商績效評價體系框架
5. 2 供應(yīng)鏈組建期的供應(yīng)商績效評價體系
5. 3 供應(yīng)鏈運(yùn)行期的供應(yīng)商績效評價體系
5. 4 供應(yīng)鏈解體期的供應(yīng)商績效評價體系
5. 5 本章小結(jié)
第6章 銷售商子系統(tǒng)績效評價
6. 1 銷售商在ISC中的地位及其績效評價體系框架
6. 1. 1 銷售商在ISC中的地位
6. 1. 2 銷售商績效評價體系框架
6. 2 供應(yīng)鏈組建期的銷售商績效評價體系
6. 3 供應(yīng)鏈運(yùn)行期的銷售商績效評價體系
6. 4 供應(yīng)鏈解體期的銷售商績效評價體系
6. 5 本章小結(jié)
第7章 核心企業(yè)子系統(tǒng)績效評價
7. 1 核心企業(yè)在ISC中的地位及其績效評價體系框架
7. 1. 1 核心企業(yè)在ISC中的地位
7. 1. 2 核心企業(yè)績效評價體系框架
7. 2 核心企業(yè)的供應(yīng)商合作績效評價體系
7. 3 核心企業(yè)的內(nèi)部績效評價體系
7. 4 核心企業(yè)的銷售商合作績效評價體系
7. 5 本章小結(jié)
第8章 集成化供應(yīng)鏈績效的綜合評價方法
8. 1 層次分析法及其應(yīng)用步驟
8. 1. 1 層次分析法的選取及其應(yīng)用步驟
8. 1. 2 ISCPMS評價指標(biāo)的權(quán)數(shù)確定方法
8. 2 改進(jìn)的灰關(guān)聯(lián)法及其應(yīng)用步驟
8. 2. 1 改進(jìn)的灰關(guān)聯(lián)法
8. 2. 2 算例
8. 3 模糊綜合評價法及其應(yīng)用步驟
8. 3. 1 模糊綜合評價的步驟
8. 3. 2 隸屬度的確定
8. 3. 3 權(quán)系數(shù)的確定
8. 4 本章小結(jié)
第9章 集成化供應(yīng)鏈績效評價體系的應(yīng)用
9. 1 集成化供應(yīng)鏈整體績效評價體系的應(yīng)用 灰關(guān)聯(lián)法
9. 1. 1 W物流有限公司簡介
9. 1. 2 W物流有限公司在供應(yīng)鏈所處的位置
9. 1. 3 W物流有限公司所在供應(yīng)鏈的整體績效評價
9. 2 集成化供應(yīng)鏈子系統(tǒng)績效評價體系的應(yīng)用 模糊綜合評判法
9. 2. 1 H渦輪增壓系統(tǒng) 上海 有限公司簡介
9. 2. 2 Y鋁業(yè) 中國 有限公司簡介
9. 2. 3 H渦輪增壓器和Y鋁業(yè)有限公司在供應(yīng)鏈所處的位置
9. 2. 4 供應(yīng)商Y鋁業(yè)有限公司績效評價
9. 3 集成化供應(yīng)鏈整體績效評價的應(yīng)用 層次分析法
9. 3. 1 LH連鎖超市公司簡介
9. 3. 2 LH連鎖超市公司在供應(yīng)鏈所處的位置
9. 3. 3 LH連鎖超市公司所在供應(yīng)鏈的整體績效評價
9. 4 集成化供應(yīng)鏈績效評價決策支持系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想
9. 4. 1 基于Web的評價決策支持系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)
9. 4. 2 WBDSS的實現(xiàn)示例
9. 5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

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