皮具制造業(yè)品質(zhì)控制與經(jīng)營管理

第一章 皮具制造業(yè)經(jīng)營企劃
　1.1 經(jīng)營企劃書擬制
　1.2 年度經(jīng)營目標管理
　1.3 年度經(jīng)營計劃實施
第二章 管理架構(gòu)與部門功能
　2.1 組織架構(gòu)設(shè)計
　2.2 不同規(guī)模組織架構(gòu)模型
　2.3 部門職責與人員配置
第三章 設(shè)備選購與管理
　3.1 此具業(yè)常用設(shè)備及選購
　3.2 設(shè)備管理內(nèi)容
　3.3 設(shè)備管理方法
　3.4 設(shè)備改造與更新
　3.5 設(shè)備管理制度
第四章 物料管理與控制
　4.1 皮具業(yè)物料管理內(nèi)容
　4.2 供應(yīng)商開發(fā)與考核
　4.3 采購作業(yè)與物料跟催
　4.4 外協(xié)管理與控制
　4.5 貸倉物料管理
第五章 生產(chǎn)作業(yè)管理與控制
　5.1 皮具設(shè)計與生產(chǎn)工藝管理
　5.2 生產(chǎn)計劃
　5.3 生產(chǎn)規(guī)場管理
　5.4 生產(chǎn)進度控制
　5.5 生產(chǎn)日志管理
　5.6 生產(chǎn)作業(yè)標準
第六章 品質(zhì)檢驗與控制
　6.1 產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)與評價指標
　6.2 品質(zhì)檢驗方式選擇
　6.3 檢驗計劃
　6.4 檢驗計劃
　6.5 不合格品控制
第七章 營銷管理與售后服務(wù)
　7.1 皮具產(chǎn)品銷售方式
　7.2 經(jīng)銷商招募
　7.3 加盟（專賣）店管理
　7.4 商場專柜管理
　7.5 展覽會參展管理