會展項目管理

    第一章 會展項目管理概述    第一節(jié)會展項目和項目管理    第二節(jié) 會展項目管理的過程    第三節(jié) 會展項目管理的方法    案例1：2003’“泛珠三角”投資促進峰會    案例2：文化會展項目運作——歌華集團    案例3：上海旅游節(jié)“浦東啤酒之夜”策劃方案        第二章 會展項目的啟動    第一節(jié) 會展項目的選擇    第二節(jié) 會展項目的可行性研究    第三節(jié) 會展項目的財務評估    第四節(jié) 會展項目的立項和審批    案例¨亞洲經(jīng)濟一體化研究熱點與博鰲亞洲論壇2004年年會的    主題議題設計     案例2：2006年杭州世界休閑博覽會項目管理(試行)辦法        第三章 會展項目組織和項目經(jīng)理    第一節(jié)會展項目組織    第二節(jié) 會展項目團隊和人力資源    第三節(jié)會展項目經(jīng)理    案例1：2000年悉尼奧運會之志愿者管理    案例2：歌華集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃        第四章 會展項目計劃    第一節(jié)會展項目計劃概述    第二節(jié)會展項目范圍計劃    第三節(jié)會展項目進度計劃    第四節(jié) 會展項目資源計劃        第五章 會展項目的實施和控制    第一節(jié) 控制及控制目標    第二節(jié) 項目跟蹤和信息系統(tǒng)    第三節(jié) 控制系統(tǒng)的設計    第四節(jié) 會展項目的調(diào)整        第六章 會展項目的財務管理    第一節(jié) 財務管理的對象和內(nèi)容    第二節(jié)會展項目財務預測     第三節(jié)會展項目財務預算    第四節(jié) 會展項目的資金籌集    第五節(jié) 會展項目成本控制    案例1：2008年北京奧運會獲得贊助計劃    案例2：中國國際建筑藝術(shù)雙年展籌資預測        第七章 會展項目風險管理    第一節(jié) 會展項目風險管理概述    第二節(jié) 風險管理規(guī)劃    案例1：文化項目案例分析——SARS警醒國內(nèi)演出市場的    保險意識    案例2：中國國際建筑藝術(shù)雙年展風險與防范        第八章 會展項目的評估    第一節(jié)會展項目評估概述    第二節(jié) 會展項目評估的內(nèi)容    第三節(jié) 會展項目評估的過程    第四節(jié) 會展項目評估報告及其應用    案例1：溫州市會展業(yè)協(xié)會與會展評估工作