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內(nèi)容簡介

　　大成培訓(xùn)書系是由數(shù)位培訓(xùn)課程研發(fā)人員和資深專業(yè)培訓(xùn)師共同編創(chuàng)的培訓(xùn)工具書。叢書涵蓋企業(yè)管理和個人素質(zhì)的各個方面，為中國本土企業(yè)和培訓(xùn)師提供良好的培訓(xùn)資訊服務(wù)，是一套以培訓(xùn)為主題的系統(tǒng)、專業(yè)、全面的培訓(xùn)實戰(zhàn)叢書。本套叢書針對當(dāng)前企業(yè)管理和培訓(xùn)工作中的實際需要，系統(tǒng)研究開發(fā)了系列培訓(xùn)圖書及音像制品，適合企業(yè)管理人士、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和教育培訓(xùn)工作者使用。優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理不僅能組織好每一場培訓(xùn)，而且能讓培訓(xùn)成為企業(yè)文化的發(fā)源地。培訓(xùn)經(jīng)理實戰(zhàn)指導(dǎo)，企業(yè)培訓(xùn)完全解決方案。企業(yè)管理人士、培訓(xùn)經(jīng)理必備工具書。本書精選內(nèi)容，對培訓(xùn)經(jīng)理工作的有效開展極具實用價值、是企業(yè)培訓(xùn)組織、管理人士提升自我、創(chuàng)造奇跡的秘密武器。按照本書內(nèi)容修煉，讓培訓(xùn)經(jīng)理的工作更加輕松自如，在不知不覺中迅速提升培訓(xùn)質(zhì)量與成效！本書圖文并茂、全面講解了企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理所需的知識和步驟，從企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知、培訓(xùn)組織、講師聘請到培訓(xùn)評估等各個方面，都作了詳細(xì)的闡述。全書涵蓋企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)中的十二經(jīng)典課目：培訓(xùn)理論認(rèn)知、培訓(xùn)部門職責(zé)、培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)策略制定、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)預(yù)算安排、培訓(xùn)師聘請、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理工具箱。

作者簡介

暫缺《企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)理全書》作者簡介

圖書目錄

理論篇
  1 培訓(xùn)常識
    1.1 培訓(xùn)的含義
    1.2 企業(yè)培訓(xùn)的必要性
    1.3 企業(yè)培訓(xùn)的類型
    1.4 企業(yè)培訓(xùn)的方法
    1.5 培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實用性
    1.6 企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū)
    1.7 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
    1.8 幾種最需要培訓(xùn)的情況
  2 培訓(xùn)經(jīng)理概述
    2.1 培訓(xùn)經(jīng)理的必要性
    2.2 培訓(xùn)經(jīng)理的角色
    2.3 培訓(xùn)經(jīng)理的特性
    2.4 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
      范例——某著名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
  3 企業(yè)培訓(xùn)文化概述
    3.1 培訓(xùn)文化的作用
    3.2 從局部到整體的培訓(xùn)
    3.3 讓培訓(xùn)成為每位經(jīng)理的工作
    3.4 讓培訓(xùn)成員工成長的途徑
    3.5 讓培訓(xùn)與績效考核掛鉤
實務(wù)篇
  4 建立企業(yè)培訓(xùn)體系
    4.1 培訓(xùn)課程開發(fā)的基本原理
    4.2 培訓(xùn)課程開發(fā)的具體步驟
    4.3 建立企業(yè)分層培訓(xùn)系統(tǒng)
    4.4 建立企業(yè)分職能培訓(xùn)系統(tǒng)
      范例——某公司骨干業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)
    4.5 高效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則
    4.6 高效企業(yè)培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)
    4.7 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系
      范例——日本崗位培訓(xùn)體系
  5 建立完善的培訓(xùn)制度
    5.1 強(qiáng)化培訓(xùn)制度建立的原則
    5.2 必需的培訓(xùn)制度
    5.3 崗前職前培訓(xùn)制度
    5.4 培訓(xùn)獎懲制度
      范例——美國聯(lián)合航空運輸公司的訓(xùn)練與發(fā)展政策
      范例——在職員工培訓(xùn)制度
  6 拓展企業(yè)培訓(xùn)資源
    6.1 講師的基本要求
    6.2 講師資源內(nèi)外兩途徑
    6.3 內(nèi)部講師的訓(xùn)練
    范例——講師任用資格
  7 落實培訓(xùn)管理工作
    7.1 培訓(xùn)部的工作內(nèi)容
      范例——某知名企業(yè)培訓(xùn)涪管理功能
    7.2 培訓(xùn)資金管理
7.3 培訓(xùn)檔案管理
……
  8 做好培訓(xùn)需求分析
  9 計劃和設(shè)計培訓(xùn)
  10 確定培訓(xùn)預(yù)算
  11 實施培訓(xùn)
  12 建立培訓(xùn)評估系統(tǒng)
  13 加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
工具篇
  14 企業(yè)經(jīng)典培訓(xùn)游戲
  15 著名企業(yè)培訓(xùn)之道
  16 企業(yè)常培訓(xùn)課程教材
附錄
  1．培訓(xùn)術(shù)語解釋
  2．培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)、制度及培訓(xùn)合同范本
  3．培訓(xùn)實用表單