如何獲得MBA

第一章 學(xué)會如何學(xué)習(xí)
1. 1教育和服務(wù)過程
1. 2樹立和界定目標(biāo)
1. 3核心收益
1. 4 收益最大化
1. 5 MBA的資源為本論
1. 6發(fā)展知識管理戰(zhàn)略
小結(jié)
第二章 做好準(zhǔn)備工作：MBA項(xiàng)目的起步
2. 1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
2. 2入學(xué)
2. 3入門
2. 4工作／學(xué)習(xí)小組
2. 5與同伴會面
2. 6資源評估
2. 7建立體系
2. 8調(diào)整思路
小結(jié)
第三章 課程：獲取知識的第一渠道
3. 1定義
3．2課程類型
3．3傳授方式
3．4目標(biāo)與進(jìn)程
3．5教員的角色
3．6課程價值最大化
3．7課程與知識管理過程
小結(jié)
第四章 案例分析：管理技巧的練習(xí)
4．1定義
4．2案例分析法的利弊
4．3解讀和分析案例
4．4案例分析定論方法
4．5案例分析與收益最大化
4．6案例分析與知識管理
小結(jié)
第五章 團(tuán)隊(duì)合作：通過協(xié)作創(chuàng)造價值
5．1為什么要這樣做
5．2組織團(tuán)隊(duì)
5．3團(tuán)隊(duì)的功能
5．4個人個性品質(zhì)的作用
5．5團(tuán)隊(duì)合作的個性
5．6團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
5．7未達(dá)一致
5．8收益最大化
5．9知識管理
小結(jié)
第六章 書面交流：會寫就會贏
6. 1 目的明確
6. 2結(jié)構(gòu)
6. 3風(fēng)格
6. 4內(nèi)容
6. 5知識管理和書面交流
6. 6收益最大化
小結(jié)
第七章 課堂活動：組織口頭陳述與討論
7. 1舞臺和演員
7. 2 口頭陳述
7. 3討論
7. 4知識管理
7. 5 收益最大化
小結(jié)
第八章 研究：醞釀和創(chuàng)造知識
8. 1數(shù)據(jù)、信息和知識
8. 2開展研究
8. 3信息和知識資源的使用
8. 4知識管理
8. 5收益最大化
小結(jié)
第九章 項(xiàng)目：在真實(shí)的世界里工作
9. 1項(xiàng)目認(rèn)定
9. 2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9. 3確立目標(biāo)
9. 4發(fā)展與客戶的關(guān)系
9. 5建立研究項(xiàng)目
9. 6開展實(shí)地研究
9. 7數(shù)據(jù)分析
9. 8陳述報告
9. 9后續(xù)工作
9. 10知識管理和項(xiàng)目
9. 11收益最大化
小結(jié)
第十章 建立人際關(guān)系網(wǎng)：在和諧中創(chuàng)造價值
10. 1人際關(guān)系網(wǎng)及其作用
10. 2中國人如何開展人際交往
10. 3人際關(guān)系網(wǎng)與道德準(zhǔn)則
10. 4人際關(guān)系網(wǎng)與MBA項(xiàng)目
10. 5人際關(guān)系網(wǎng)與社交生活
10. 6如何開展社交生活
10. 7配偶和伴侶
10. 8 MBA項(xiàng)目完成后
10. 9 收益最大化
小結(jié)
第十一章 項(xiàng)目交流
11. 1選擇一所有合作項(xiàng)目的學(xué)校
11. 2跨文化學(xué)習(xí)
11. 3課程學(xué)習(xí)
11. 4人際交往的機(jī)會
11. 5問題與障礙
11. 6知識管理
11. 7收益最大化
小結(jié)
第十二章 求職：就讀期間及畢業(yè)后應(yīng)聘
12. 1招聘單位需要什么樣的人才
12. 2 目標(biāo)明確
12. 3對招聘單位有何要求和期望
12. 4推銷自己和態(tài)度專業(yè)
12. 5留下良好的印象
小結(jié)
第十三章MBA教育與終生學(xué)習(xí)
13. 1什么是終生學(xué)習(xí)
13. 2為什么終生教育很重要
13. 3 MBA教育對于終生學(xué)習(xí)的意義
小結(jié)
第十四章 結(jié)束語：大處著眼，小處著手