中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法輔導講座

第一講  充分認識出資人建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的迫切性和重要性
 第一節(jié) 建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的宏觀背景
 第二節(jié) 國有企業(yè)業(yè)績考核的發(fā)展歷程回顧
 第三節(jié) 出資人建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的必要性
 第四節(jié) 建立經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要性
第二講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系及指標
 第一節(jié) 中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法的總體框架
 第二節(jié) 中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的選擇
第三講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核計分方法
 第一節(jié) 業(yè)績考核計分方法中重點考慮的幾個因素
 第二節(jié) 年度經(jīng)營業(yè)績考核計分具體辦法
 第三節(jié) 任期經(jīng)營業(yè)績考核計分具體辦法
第四講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲持鉤辦法
 第一節(jié) 中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲掛鉤的基本思路
 第二節(jié) 年度考核與獎懲掛鉤辦法
 第三節(jié) 任期考核與獎懲掛鉤辦法 
第五講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核實施程序和步驟
 第一節(jié) 中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核的組織機構(gòu)及職責
 第二節(jié) 年度考核實施程序和步驟
 第三節(jié) 任期考核實施程序和步驟
 第四節(jié) 年度經(jīng)營業(yè)績責任書
 附：2004年度經(jīng)營業(yè)績責任書
第六講  國外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的理論及應用
 第一節(jié) 概述
 第二節(jié) 目標管理
 第三節(jié) 360度反饋評價
 第四節(jié) 平衡記分卡
 第五節(jié) 經(jīng)濟增加值
 第六節(jié) 績效管理
第七講  中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的典型案例
第八講  積極探索具有中國特色的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系
附錄
后記