理解經(jīng)濟預測

第一部分 導論
第一章 現(xiàn)狀綜述與問題提出
第一節(jié) 經(jīng)濟制度將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國集團化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問題及未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 母子公司管理
第二章 本書結(jié)構(gòu)安排
第一節(jié) 本書的研究特點和貢獻
第二節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二部分 母子公司管理模式設計
第三章 母子公司管理理論基礎
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章 國際母子公司管理模式借鑒
第一節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國際化模式對比分析
案例一 法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風暴之后韓國集團公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章 中國母子公司管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問題
第四節(jié) 中國母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設計
第一節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分
母子公司管理運行機理
第七章 公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關關系
第二節(jié) 董事會
案例
美國通用汽車公司董事會會議經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章 管理制度
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財務管理制度
案例一 深圳某集團公司結(jié)算中心運行模式
案例二 上海某汽車集團充分發(fā)揮財務公司的金融服務功能
第五節(jié) 審計管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章
評估體系
第一節(jié) 評估體系概述
第二節(jié) 子公司績效評估
第三節(jié) 子公司董事會績效評估
第四節(jié) 子公司CEO 績效評估
第五節(jié) 委派人員績效評估
第十章
激勵機制
第一節(jié) 經(jīng)營者激勵
第二節(jié) 董事激勵
第三節(jié) 監(jiān)事激勵
參考文獻