并購：從計劃到整合

　　本書詳細描述了并購交易的9大步驟，其中包括：考慮戰(zhàn)略目標(biāo)；評價結(jié)構(gòu)能力；識別和篩選潛在收購對象；盡職調(diào)查；評價收購對象；為交易選擇適合的法律和稅收框架；管理整合；利用并購計分卡監(jiān)控并購進程；實施并購信息反饋環(huán)。羅伯特J.博爾蓋塞博爾蓋塞法律咨詢公司的負責(zé)人，該公司致力于為新興公司提供法律和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。他參與了大量公司的并購過程，提供戰(zhàn)略計劃、目標(biāo)確認和交易結(jié)構(gòu)等方面的咨詢。他還是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的教授，教授法律和企業(yè)管理方面的課程。保羅F.博爾杰塞一位獨立咨詢師，曾為跨國公司、新興成長型公司、財務(wù)公司、政府部門和職業(yè)協(xié)會制定戰(zhàn)略行動方案。他主要講授并購、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場營銷等方面的課程。1970年，泰德·特納（TedTurner）通過亞特蘭大電視臺的公開交易，收購了他父親的小廣告公司。特納采用這種方法建立了有線電視的先驅(qū)——特納廣播公司。1996年，桂格公司支付了17億美元購買飲料生產(chǎn)公司Snapple，兩年多以后，桂格公司因為經(jīng)營不佳又以3億美元的價格出售了Snapple，僅是其購買價格的20％。進行并購的公司如何才能獲得特納般的成功．而避免桂格公司的失敗呢？《并購：從計劃到整合》回答了這一問題，它在并購戰(zhàn)略指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，深入分析了并購交易的9大步驟，提供了行之有效的指導(dǎo)原則，并列出了系統(tǒng)的實施計劃，幫助公司發(fā)展、執(zhí)行和監(jiān)督一個成功的并購交易。

　　羅伯特J·博爾蓋塞，是博爾蓋塞法律咨詢公司的負責(zé)人，該公司致力于為新興公司提供法律和業(yè)務(wù)上的咨詢服務(wù)。在為新興或剛剛起步的公司提供法律、戰(zhàn)略、財務(wù)和商業(yè)咨詢方面，博爾蓋塞已有10年的工作經(jīng)驗，并且與他人共同創(chuàng)立了幾家公司，其中包括一個不動產(chǎn)商業(yè)銀行。博爾蓋塞先生參與了大量的公司并購過程，包括一些科技和保健公司。他主要是為這些公司提供戰(zhàn)略計劃、目標(biāo)確認和交易結(jié)構(gòu)方面的咨詢。另外，他也曾為許多新興公司提供法律和戰(zhàn)略上的咨詢，包括通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購來獲得發(fā)展。博爾蓋塞先生在美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授法律和企業(yè)管理方面的課程。他為商學(xué)院的MBA和EM4BA講授有關(guān)科技管理的法律問題，主要是針對新興公司及其并購。博爾蓋塞先生授課范圍十分廣泛，在新興公司的戰(zhàn)略計劃、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和法律問題都有所涉及。博爾蓋塞先生畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)院，擁有英國劍橋大學(xué)國王學(xué)院金融經(jīng)濟學(xué)的碩士學(xué)位，同時擁有沃頓商學(xué)院的金融學(xué)位。保羅F·博爾杰塞，是一位獨立咨詢師，他主要為全球跨國公司、新興公司、金融機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)公司、政府代理和職業(yè)聯(lián)盟制定戰(zhàn)略方案。在聯(lián)邦儲備系統(tǒng)工作的同時，他還為銀行控股公司和商業(yè)銀行提供操作、政策和程序方面的咨詢。他主要講授并購、公司財務(wù)、領(lǐng)袖能力、企業(yè)家才能、市場營銷、企業(yè)交流和因特網(wǎng)戰(zhàn)略方面的課程。博爾杰塞先生擁有沃頓商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，賓夕法尼亞大學(xué)英語文學(xué)學(xué)士學(xué)位，英國劍橋大學(xué)神學(xué)院碩士學(xué)位，是英國馬歇爾學(xué)者，還擁有賓夕法尼亞大學(xué)政府管理中心的碩士學(xué)位，美國紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院財務(wù)金融和市場營銷的MBA學(xué)位。