星團(tuán)管理（上冊(cè) 多層團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理應(yīng)用理念與方法）

第一部分星團(tuán)協(xié)同管理導(dǎo)論
第一章緒論
第一節(jié)信息技術(shù)使協(xié)同管理成為可能
第二節(jié)企業(yè)惟一的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是組織優(yōu)勢(shì)
第三節(jié)優(yōu)勢(shì)組織的重要特征
第四節(jié)構(gòu)建以人為本的企業(yè)組織
第二章什么是“星團(tuán)協(xié)同管理”
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)組織協(xié)同管理的組織模式——“星團(tuán)結(jié)構(gòu)”
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)組織的協(xié)同
第三節(jié)星團(tuán)協(xié)同管理的定義
第三章多層團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理應(yīng)用的企業(yè)思維模式
第一節(jié)企業(yè)思維決定輸贏
第二節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織思維模式與團(tuán)隊(duì)組織思維模式的比較
第二部分星團(tuán)組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第四章星團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的方法
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)原則
第二節(jié)星團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)法則
第三節(jié)契約方法和行為方法
第五章如何變革你的組織
第一節(jié)轉(zhuǎn)變促成
第二節(jié)如何開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從良好到卓越
第六章星團(tuán)結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)特性
第二節(jié)星團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第三節(jié)星團(tuán)組織設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)——角色和責(zé)任
第四節(jié)星團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
第七章星團(tuán)組織的運(yùn)行模式
第一節(jié)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)
第二節(jié)組織權(quán)力
第三節(jié)多層團(tuán)隊(duì)協(xié)同伙伴間信任問(wèn)題
第四節(jié)星團(tuán)組織的協(xié)調(diào)
第八章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)
第一節(jié)影響團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效的因素
第二節(jié)組建自主的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)組建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織
第三部分公司治理
第九章星團(tuán)組織中的制度與治理模式
第一節(jié)共同治理的企業(yè)制度模式
第二節(jié)EVA：公司內(nèi)部治理新體系
第十章績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
第一節(jié)績(jī)效管理與績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
第二節(jié)薪酬規(guī)劃與管理層激勵(lì)
第四部分星團(tuán)協(xié)同管理應(yīng)用體系的設(shè)計(jì)
第十一章星團(tuán)組織協(xié)同管理基礎(chǔ)體系
第一節(jié)星團(tuán)組織協(xié)同管理基礎(chǔ)體系的設(shè)計(jì)
第二節(jié)高績(jī)效工作系統(tǒng)
第三節(jié)價(jià)值管理體系
第十二章協(xié)同管理應(yīng)用信息集成系統(tǒng)
第一節(jié)協(xié)同管理的信息平臺(tái)與知識(shí)體系的集成
第二節(jié)企業(yè)協(xié)同管理的信息集成系統(tǒng)
第三節(jié)知識(shí)管理系統(tǒng)
第十三章企業(yè)概念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)與創(chuàng)新管理
參考文獻(xiàn)