PMP：項(xiàng)目管理專(zhuān)家認(rèn)證練習(xí)與解答

第1章  范圍管理  
 練習(xí)1.1：驗(yàn)證項(xiàng)目合理性——項(xiàng)目選擇矩陣
 練習(xí)1.2：項(xiàng)目選擇方法——財(cái)務(wù)回報(bào)
 練習(xí)1.3：項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目章程
 練習(xí)1.4：創(chuàng)建范圍說(shuō)明
 練習(xí)1.5：編制范圍管理計(jì)劃和管理范圍變更
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第2章  時(shí)間管理    
 練習(xí)2.1：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 練習(xí)2.2：活動(dòng)排序
 練習(xí)2.3：活動(dòng)工期估算
 練習(xí)2.4：計(jì)算關(guān)鍵路徑
 練習(xí)2.5：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的計(jì)算
 練習(xí)2.6：工期壓縮
 練習(xí)2.7：創(chuàng)建甘特圖
 練習(xí)2.8：控制進(jìn)度計(jì)劃變更
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第3章  成本管理
 練習(xí)3.1：資源計(jì)劃編制
 練習(xí)3.2：成本估算的類(lèi)型
 練習(xí)3.3：成本估算
 練習(xí)3.4：制訂預(yù)算和編制成本基準(zhǔn)計(jì)劃
 練習(xí)3.5：成本變更控制
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第4章  質(zhì)量管理  
 練習(xí)4.1：質(zhì)量計(jì)劃編制
 練習(xí)4.2：質(zhì)量計(jì)劃編制工具
 練習(xí)4.3：質(zhì)量成本的計(jì)算
 練習(xí)4.4：質(zhì)量保證
 練習(xí)4.5：質(zhì)量控制
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第5章  人力資源管理  
 練習(xí)5.1：編制人員管理計(jì)劃
 練習(xí)5.2：創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM）
 練習(xí)5.3：人員招募
 練習(xí)5.4：團(tuán)隊(duì)組建
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第6章  溝通管理  
 練習(xí)6.1：了解項(xiàng)目干系人
 練習(xí)6.2：與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通
 練習(xí)6.3：確定信息發(fā)送
 練習(xí)6.4：編制溝通計(jì)劃
 練習(xí)6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報(bào)告
 練習(xí)6.6：項(xiàng)目收尾和階段收尾
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第7章  風(fēng)險(xiǎn)管理    
 練習(xí)7.1：編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 練習(xí)7.2：確定風(fēng)險(xiǎn)
 練習(xí)7.3：定性風(fēng)險(xiǎn)分析
 練習(xí)7.4：定量分析方法
 練習(xí)7.5：定量風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)影響/概率矩陣
 練習(xí)7.6：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類(lèi)型
 練習(xí)7.7：編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
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第8章  合同與采購(gòu)管理  
 練習(xí)8.1：確定合同類(lèi)型
 練習(xí)8.2：制訂采購(gòu)管理計(jì)劃
 練習(xí)8.3：制訂工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
 練習(xí)8.4：評(píng)估并選擇賣(mài)方
 練習(xí)8.5：制訂合同
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第9章  項(xiàng)目整合和專(zhuān)業(yè)職責(zé)  
 練習(xí)9.1：編制項(xiàng)目計(jì)劃
 練習(xí)9.2：項(xiàng)目執(zhí)行
 練習(xí)9.3：變更控制
 練習(xí)9.4：組織結(jié)構(gòu)
 練習(xí)9.5：專(zhuān)業(yè)職責(zé)    
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