減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

     目 錄
   圖表索引
   前言
    第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
   1總論
    關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
    風(fēng)險(xiǎn)的要素
    風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
    風(fēng)險(xiǎn)管理的周期
   2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：起源及影響
    項(xiàng)目＝系統(tǒng)
    生命周期
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
    暴露
    類型學(xué)
    適當(dāng)?shù)姆椒?br />    3風(fēng)險(xiǎn)管理心理學(xué)
    全在大腦中
    制度因素
    動(dòng)機(jī)
    平衡條例
    心理學(xué)十?dāng)?shù)學(xué)＝風(fēng)險(xiǎn)管理
   4決策制定與風(fēng)險(xiǎn)管理
    正確的決策
    要素
    兩種類型的決策
    迂回戰(zhàn)術(shù)
    雙重水平
    回到現(xiàn)實(shí)
    第二部分 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
   5第一步 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    目的
    明確最重要的參加者
    打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)
    確定工作量
    認(rèn)識(shí)到固有的風(fēng)險(xiǎn)
    優(yōu)先考慮的部分
    樹立信心
   6第二步 風(fēng)險(xiǎn)分析
    第1部分 介紹
    第2部分 統(tǒng)計(jì)學(xué)
    第3部分 方法
    三點(diǎn)預(yù)測(cè)
    決策樹
    蒙特卡羅模擬
    啟發(fā)式研究
    圖表優(yōu)先法
    結(jié)論
   7第三步 風(fēng)險(xiǎn)控制
    破除陳規(guī)
    風(fēng)險(xiǎn)的超前行為
    使用有效的預(yù)警系統(tǒng)
    采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法
    做應(yīng)急計(jì)劃
    要素再利用
    改進(jìn)過(guò)程
    培訓(xùn)
    預(yù)先行動(dòng)，而不是反應(yīng)
   8第四步 風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告
    有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的特點(diǎn)
    書面報(bào)告
    口頭報(bào)告
    兩個(gè)重要因素關(guān)鍵部分
    第三部分 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
   9案例研究
    背景
    范圍
    RAW的描述
    項(xiàng)目的制約因素
    評(píng)價(jià)
    第1步：取得項(xiàng)目的初始背景
    第2步：進(jìn)行排列/矩陣建設(shè)
    第3步：進(jìn)行深入研究
    決定象限
    第4步：準(zhǔn)備報(bào)告/陳述
    書面報(bào)告的結(jié)構(gòu)
    口頭陳述
    第5步：與高層管理者會(huì)談
    有意義的見解
    第四部分 未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理
   10 新世紀(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)
    宏觀趨勢(shì)
    危險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)
   附錄
    A：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的五個(gè)步驟
    B：軟件
    C：常見項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)涵
   詞匯表
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