減低項目風(fēng)險

     目 錄
   圖表索引
   前言
    第一部分 風(fēng)險管理介紹
   1總論
    關(guān)于風(fēng)險
    風(fēng)險的要素
    風(fēng)險管理的步驟
    風(fēng)險管理的周期
   2項目風(fēng)險：起源及影響
    項目＝系統(tǒng)
    生命周期
    項目風(fēng)險領(lǐng)域
    暴露
    類型學(xué)
    適當(dāng)?shù)姆椒?br />    3風(fēng)險管理心理學(xué)
    全在大腦中
    制度因素
    動機(jī)
    平衡條例
    心理學(xué)十?dāng)?shù)學(xué)＝風(fēng)險管理
   4決策制定與風(fēng)險管理
    正確的決策
    要素
    兩種類型的決策
    迂回戰(zhàn)術(shù)
    雙重水平
    回到現(xiàn)實
    第二部分 風(fēng)險管理的過程
   5第一步 風(fēng)險的識別
    目的
    明確最重要的參加者
    打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)
    確定工作量
    認(rèn)識到固有的風(fēng)險
    優(yōu)先考慮的部分
    樹立信心
   6第二步 風(fēng)險分析
    第1部分 介紹
    第2部分 統(tǒng)計學(xué)
    第3部分 方法
    三點(diǎn)預(yù)測
    決策樹
    蒙特卡羅模擬
    啟發(fā)式研究
    圖表優(yōu)先法
    結(jié)論
   7第三步 風(fēng)險控制
    破除陳規(guī)
    風(fēng)險的超前行為
    使用有效的預(yù)警系統(tǒng)
    采用系統(tǒng)的項目管理方法
    做應(yīng)急計劃
    要素再利用
    改進(jìn)過程
    培訓(xùn)
    預(yù)先行動，而不是反應(yīng)
   8第四步 風(fēng)險的報告
    有效的風(fēng)險報告的特點(diǎn)
    書面報告
    口頭報告
    兩個重要因素關(guān)鍵部分
    第三部分 風(fēng)險管理實踐
   9案例研究
    背景
    范圍
    RAW的描述
    項目的制約因素
    評價
    第1步：取得項目的初始背景
    第2步：進(jìn)行排列/矩陣建設(shè)
    第3步：進(jìn)行深入研究
    決定象限
    第4步：準(zhǔn)備報告/陳述
    書面報告的結(jié)構(gòu)
    口頭陳述
    第5步：與高層管理者會談
    有意義的見解
    第四部分 未來的風(fēng)險管理
   10 新世紀(jì)的高風(fēng)險
    宏觀趨勢
    危險的現(xiàn)實
   附錄
    A：進(jìn)行風(fēng)險識別和分析的五個步驟
    B：軟件
    C：常見項目管理風(fēng)險及其內(nèi)涵
   詞匯表
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