內容提要在90年代的國際商業(yè)活動中，公司合并與企業(yè)重組已經成為一股勢不可擋的狂飆。這種競爭條件下的購并和重組成為公司一條重要的經營對策，其積極意義包括：推出更好的產品，保持低廉的價格，提高服務的水準。但企業(yè)的購并和重組也會帶來一些深刻的變革，特別是對公司員工的沖擊和影響幾乎無法避免。他們必須經過艱難的自我調整，才能適應新的工作環(huán)境，完成新的工作目標。以上這些問題都是這本工商管理小說所關注的焦點。本書可以作為消遣讀物，但讀者更可以將它看成一個出色的工商管理案例，以學到必要的知識。本書向讀者展示了公司購并中可能出現(xiàn)的復雜多樣的問題，特別是對公司員工造成的影響和沖擊，以及他們不同反應。企業(yè)應當重視購并之后帶來的這些問題，妥善處置員工的需求，幫助他們盡快適應新的環(huán)境，重新進行角色定位。這些問題如果處理不當，將會引起員工的不滿，產生消極甚至敵對的情緒。本書緊緊圍繞解決這些問題的途徑和方法，情節(jié)緊扣兩條相互關聯(lián)的商業(yè)法則：建立一套行之有效的管理概念；幫助員工樹立共同的價值目標。只有這樣，才能形成一支活躍的員工隊伍，積極參與公司管理，完成企業(yè)經營目標，從而適時推動各種變革，最終取得商戰(zhàn)搏擊的勝利。這本小說的時間跨度整整一年。它從宣布接管決定之前的一周開篇，一直寫到原有公司被完全整合到新的雇主的運營中為止。它從四位長期擔任部門經理的管理人員的角度出發(fā)，生動地描述了接管對員工造成的影響。收購的對象是一個研究人類藥物的相對獨立的部門，其母公司是一家從事獸藥、生物制劑和保健品的研究、開發(fā)和生產的跨國公司。該公司將下屬這個相對獨立的人類藥物部門賣給了另外一家大型制藥公司。新的公司以經營人體非處方用藥為主，它在購并之后將部門進行重組，擴大了其處方用藥的研究能力，增強了自己公司的競爭實力，最終獲得了豐厚的利潤。
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