工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)

     目錄
   第一章 總論
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之本
    第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與內(nèi)容
    第三節(jié) 社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
    第四節(jié) 社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想
   第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目計(jì)劃
    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)變計(jì)劃
    第五節(jié) 企業(yè)計(jì)劃管理取得預(yù)期成效的必備條件與新的課題
   第三章 經(jīng)營(yíng)信息
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)信息的含義、分類、收集與加工
    第二節(jié) 環(huán)境預(yù)測(cè)與環(huán)境信息
    第三節(jié) 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)信息
    第四節(jié) 企業(yè)實(shí)力——弱點(diǎn)評(píng)價(jià)
   第四章 經(jīng)營(yíng)決策
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略）決策的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容
    第二節(jié) 確定企業(yè)的任務(wù)和總目標(biāo)
    第三節(jié) 選擇企業(yè)的戰(zhàn)略
    第四節(jié) 選定行動(dòng)計(jì)劃、確立具體目標(biāo)和作出資源配置
   第五章 產(chǎn)品計(jì)劃與決策
    第一節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)劃與決策
    第二節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與決策
    第三節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)銷計(jì)劃與決策
   第六章 人才、財(cái)務(wù)及設(shè)備投資計(jì)劃
    第一節(jié) 人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃
    第三節(jié) 設(shè)備投資計(jì)劃
   第七章 經(jīng)營(yíng)組織
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)組織的任務(wù)與形式
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理組織中的若干問(wèn)題
    第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃組織
   第八章 經(jīng)營(yíng)控制與分析
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制的意義和作用
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制的方法
    第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃工作的評(píng)價(jià)與控制
    第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析
    第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制的系統(tǒng)觀
   第九章 經(jīng)營(yíng)革新
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)革新的必然性和方向
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)革新的過(guò)程
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)革新的要素與策略
    第四節(jié) 建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是一項(xiàng)重要的變革
   第十章 有效經(jīng)營(yíng)者
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)層的任務(wù)與結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 從工程技術(shù)人員到有效經(jīng)營(yíng)者
    第三節(jié) 未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者
   附錄：主要參考書(shū)目