A管理模式

     目錄
   引言
   基礎(chǔ)篇
    預(yù)算系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)也 要以預(yù)算為核心
    二、項(xiàng)目投資預(yù)算
    三、年度預(yù)算
    四、對(duì)預(yù)算的驗(yàn)算
    五、如何用預(yù)算控制企業(yè)
    六、附錄
    組織系統(tǒng)
    一、企來模型
    二、企業(yè)分工
    三、述職
    四、關(guān)于家族人員的培訓(xùn)
    五、附錄
    企業(yè)化系統(tǒng)
    一、競爭的關(guān)鍵是特色
    二、特色的核心是品牌
    三 品牌的保障是文化
    四、文化的來源是歷史
    五、附錄
   運(yùn)作篇
    垂直指揮系統(tǒng)
    一、家族關(guān)系與企業(yè)關(guān)系分析
    二、垂直指揮的形式
    三、原則
    四、家族成員需遵守的重要法則
    五、建立辦系統(tǒng)
    六、建立間斷指揮中心
    七、附錄
    橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)程序化管理
    二、程序和流程
    三、制訂程序
    四、家族企業(yè)慶建立的幾種程序
    五、程序管理
    六、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)與垂直指揮系統(tǒng)的關(guān)系
    檢查反饋系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)的檢查
    二、檢查是責(zé)任
    三、檢查表格化
    四、建立檢查網(wǎng)
    五、檢查結(jié)果的處理
    六、附錄
   人才篇
    人才聘用系統(tǒng)
    一、合理使用人才
    二、企業(yè)需要什么人
    三、什么人企業(yè)不能用
    四、家庭企業(yè)的招聘
    五、家族企業(yè)的作用制度
    六、附錄
    培訓(xùn)系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)需要培訓(xùn)
    二、家族企業(yè)怎樣培訓(xùn)
    三、培養(yǎng)家族企業(yè)的接班人
    四、附錄
    激勵(lì)系統(tǒng)
    一、使用正確的激勵(lì)手段
    二、確立各項(xiàng)制度
    三、創(chuàng)造良好的工作氛圍
    四、激發(fā)員工參與企業(yè)的積極性
    五、重用人才
    六、幫助員工提高價(jià)值
    七、競爭機(jī)制
    八、樹立雄心
    九、附錄