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內(nèi)容簡介

　　如何計(jì)劃投資，如何預(yù)測盈虧，有賴于科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)離不開預(yù)算，它控制著企業(yè)的一切經(jīng)營行為。家族企業(yè)也是企業(yè)，經(jīng)營的目的同樣是為了最大限度地追求利潤。因此，同樣需要計(jì)算盈虧，需要以預(yù)算為核心，從事一切經(jīng)營活動。

作者簡介

　　作者簡介劉光起，北京人，1946年生。1983年，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級長城飯店的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年，接受了國際喜來登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國維多利亞培訓(xùn)公司的大量培訓(xùn)。在此任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中增根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國宴和各類活動。1988年至1990年，簽約到喜來登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級豪華酒店SheratonMirage做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，似有所悟，以多年在跨國公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營和國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立A管理模式。1997年，合作成立“北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司”，任首席設(shè)計(jì)師。為大中型企業(yè)提供培訓(xùn)和行政管理模式設(shè)計(jì)等項(xiàng)服務(wù)。現(xiàn)任：中國管理科學(xué)學(xué)會理事中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會學(xué)術(shù)顧問

圖書目錄

     目錄
   引言
   基礎(chǔ)篇
    預(yù)算系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)也要以預(yù)算為核心
    二、項(xiàng)目投資預(yù)算
    三、年度預(yù)算
    四、對預(yù)算的驗(yàn)算
    五、如何用預(yù)算控制企業(yè)
    六、附錄
    組織系統(tǒng)
    一、企來模型
    二、企業(yè)分工
    三、述職
    四、關(guān)于家族人員的培訓(xùn)
    五、附錄
    企業(yè)化系統(tǒng)
    一、競爭的關(guān)鍵是特色
    二、特色的核心是品牌
    三品牌的保障是文化
    四、文化的來源是歷史
    五、附錄
   運(yùn)作篇
    垂直指揮系統(tǒng)
    一、家族關(guān)系與企業(yè)關(guān)系分析
    二、垂直指揮的形式
    三、原則
    四、家族成員需遵守的重要法則
    五、建立辦系統(tǒng)
    六、建立間斷指揮中心
    七、附錄
    橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)程序化管理
    二、程序和流程
    三、制訂程序
    四、家族企業(yè)慶建立的幾種程序
    五、程序管理
    六、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)與垂直指揮系統(tǒng)的關(guān)系
    檢查反饋系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)的檢查
    二、檢查是責(zé)任
    三、檢查表格化
    四、建立檢查網(wǎng)
    五、檢查結(jié)果的處理
    六、附錄
   人才篇
    人才聘用系統(tǒng)
    一、合理使用人才
    二、企業(yè)需要什么人
    三、什么人企業(yè)不能用
    四、家庭企業(yè)的招聘
    五、家族企業(yè)的作用制度
    六、附錄
    培訓(xùn)系統(tǒng)
    一、家族企業(yè)需要培訓(xùn)
    二、家族企業(yè)怎樣培訓(xùn)
    三、培養(yǎng)家族企業(yè)的接班人
    四、附錄
    激勵(lì)系統(tǒng)
    一、使用正確的激勵(lì)手段
    二、確立各項(xiàng)制度
    三、創(chuàng)造良好的工作氛圍
    四、激發(fā)員工參與企業(yè)的積極性
    五、重用人才
    六、幫助員工提高價(jià)值
    七、競爭機(jī)制
    八、樹立雄心
    九、附錄