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美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊

美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊

定 價:¥25.00

作 者: 美國陸軍,美國領(lǐng)導(dǎo)交流協(xié)會著;向妮譯;向妮譯
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 中社經(jīng)管
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787500446378 出版時間: 2004-10-01 包裝: 精裝
開本: 22cm 頁數(shù): 183 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  美國陸軍每天都要做兩件事情:訓(xùn)練士兵,并促使他們成長為領(lǐng)導(dǎo)者。這促領(lǐng)導(dǎo)者原則與實(shí)踐使得美國陸軍成為世界上最強(qiáng)大的地面作戰(zhàn)部隊(duì)。相應(yīng)的,對于民間組織——企業(yè)、非營利組織和政府機(jī)構(gòu)來說,也是一樣。美國陸軍以極高的成功率培養(yǎng)了人數(shù)眾多的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至超過其他任何組織?!睹绹戃婎I(lǐng)導(dǎo)力手冊》一書提示了其中的奧妙,并被改編成適用于商業(yè)、學(xué)校、非營利組織的金科玉律。想成為一名領(lǐng)導(dǎo)得嗎?《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》通過對大量陸軍實(shí)戰(zhàn)案例及一系列組織領(lǐng)導(dǎo)力案例給你指明了方向。本書向人們講述了非常成功的美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力法則——Be,Know,Do。任何想要全面提升領(lǐng)導(dǎo)力的人都應(yīng)該讀此書。美國陸軍是世界上最為復(fù)雜,卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。陸軍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力果斷而有效地處理各種問題。但是在美國陸軍現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下,并沒有鈄領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚,因?yàn)樗回瀳?jiān)持一個信念:Be,Know,Do!現(xiàn)在,也是第一次,你終于有機(jī)會親身領(lǐng)略美國陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力法則!目錄前言導(dǎo)言第一章領(lǐng)導(dǎo)者必須成為什么,了解什么,做什么冷靜,否則我們沒人能活著回去你怎樣鍛煉行使大權(quán)?吩咐VS.領(lǐng)導(dǎo)各個層級的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的三要素[Be(成為)Know(了解)Do(行動)領(lǐng)導(dǎo)也可是跟班民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第二章領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)性格什么時候最重要為什么價值觀是關(guān)鍵(領(lǐng)袖品質(zhì);精神素質(zhì);意志力;自律;主動;判斷力;自信心才智;文化意識;身體素質(zhì);情感素質(zhì))民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三章人是核心軍隊(duì)就是人領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的的是人(人際技能;溝通;監(jiān)督;指導(dǎo)建議;創(chuàng)造適宜的環(huán)境;氛圍;文化)民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(關(guān)注人,而不是組織因素、激勵機(jī)制,或政治;不遺余力地傳達(dá)遠(yuǎn)景目標(biāo);對所有雇員進(jìn)行指導(dǎo)和建議;創(chuàng)造一個激勵士氣的氛圍和文化)第四章深入前線進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)地深入前線各級的領(lǐng)導(dǎo)者(直接領(lǐng)導(dǎo);組織領(lǐng)導(dǎo)者;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者)民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(獲取關(guān)鍵信息;以身作則;提供明確的導(dǎo)向;鼓舞士氣,堅(jiān)定必勝的決心)第五章團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)合作取得成功有效團(tuán)隊(duì)合作的必要條件(信任;溝通;忠誠;無私奉獻(xiàn);尊重;紀(jì)律性;團(tuán)隊(duì)建設(shè);形成階段;發(fā)展分階段;維持階段;領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì))多樣性的挑戰(zhàn)民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第六章化解得雜,引導(dǎo)變革喬治·C.馬歇爾將軍(變革的挑戰(zhàn);引導(dǎo)變革;引導(dǎo)變革的技能;改革的領(lǐng)導(dǎo)方式;溝通;指導(dǎo);以歷史為榮著眼長遠(yuǎn))民間組織可以吸限的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第七章建立和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織結(jié)論幫助人們學(xué)習(xí)組織氛圍與學(xué)習(xí)事后評估法與學(xué)習(xí)事后評估法的原則事后評估的類別(正式的事后評估;非正式的事后評估;事后評估的進(jìn)行;介紹;目標(biāo)及意圖的回顧檢查;近期事件討論(發(fā)生了什么);關(guān)鍵事件分析;軍隊(duì)保護(hù)(安全)問題的討論;結(jié)論總結(jié);追蹤)民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)論

作者簡介

暫缺《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》作者簡介

圖書目錄

前言
導(dǎo)言
第一章  領(lǐng)導(dǎo)者必須成為什么,了解什么,做什么
  冷靜,否則我們沒人能活著回去
    你怎樣鍛煉行使大權(quán)?
    吩咐VS.領(lǐng)導(dǎo)
    各個層級的領(lǐng)導(dǎo)力
    領(lǐng)導(dǎo)力的三要素
    Be(成為)
    Know(了解)
    Do(行動)
    領(lǐng)導(dǎo)也可以是跟班
    民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第二章  領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)
  性格在什么時候最重要
   為什么價值觀是關(guān)鍵
    領(lǐng)袖品質(zhì)
    精神素質(zhì)
    意志力
    自律
    主動
    判斷力
    自信心
    才智
    文化意識
    身體素質(zhì)
    情感素質(zhì)
   民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第三章  人是核心
  軍隊(duì)就是人
   領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人
    人際技能
    溝通
    監(jiān)督
    指導(dǎo)建議
    創(chuàng)造適宜的環(huán)境
    氛圍 
    文化
   民間組織右以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    關(guān)注人,而不是組織圖表、激勵機(jī)制,或政治
    不遺余力地傳達(dá)遠(yuǎn)景目標(biāo)
    對所有雇員進(jìn)行指導(dǎo)和建議
    創(chuàng)造一個激勵士氣的氛圍和文化
第四章  深入前線進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
  深入實(shí)地
   深入前線各級的領(lǐng)導(dǎo)者
    直接領(lǐng)導(dǎo)
    組織領(lǐng)導(dǎo)者
    戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
   民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    獲取關(guān)鍵信息
    以身作則
    提供明確的導(dǎo)向
    鼓舞士氣,堅(jiān)定必勝的決心
第五章  團(tuán)隊(duì)合作
  團(tuán)結(jié)合作取得成功
   有效團(tuán)隊(duì)合作的必要條件
    信任
    溝通
    忠誠
    無私奉獻(xiàn)
    尊重
    紀(jì)律性
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    形成階段
    發(fā)展階段
    維持階段
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
   多樣性的挑戰(zhàn)
    民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第六章  化解得雜,引導(dǎo)變革
第七章  建立和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
結(jié)論  

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