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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如新國(guó)際集團(tuán)公司是一個(gè)在業(yè)界備受矚目的公司，自誕生以來(lái)，就以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和卓越不凡的實(shí)力，引來(lái)業(yè)界的陣陣驚嘆。美國(guó)《成功》雜志評(píng)選其為建國(guó)以來(lái)超速發(fā)展的直銷公司之一。究竟是什么讓如新公司在商界如魚(yú)得水、所向披靡呢？它憑借什么在短短10年內(nèi)從5000美元的小企業(yè)發(fā)展到10億美元的大公司呢？本書(shū)從如新公司成立之初開(kāi)始，沿著其發(fā)展足跡，全面系統(tǒng)地剖析了其組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)制度、營(yíng)銷策略等各個(gè)方面，讓你了解一種利用直銷方式獲得成功的致富模式，以及如何在直銷事業(yè)中獲取成功的方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如新：一個(gè)直銷企業(yè)的傳奇》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)
發(fā)展歷程：從5000美元到10億美元
創(chuàng)業(yè)歷程
  創(chuàng)業(yè)，從一個(gè)念頭開(kāi)始
  艱難但希望無(wú)窮的開(kāi)端
  從5000美元到10億美元
  堅(jiān)持不負(fù)債，廣受好評(píng)
組織機(jī)構(gòu)
  如新產(chǎn)品的三大部門(mén)
  如新董事會(huì)
  公司其他高級(jí)主管及中國(guó)地區(qū)主管
發(fā)展騰飛
  一家超成長(zhǎng)公司
  快速成長(zhǎng)引發(fā)危機(jī)
  化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
  全球擴(kuò)張
中國(guó)版圖
  從嘗試到正式營(yíng)業(yè)
  直面?zhèn)麂N
  規(guī)模擴(kuò)張
  戰(zhàn)火燒到安利門(mén)口
迎接立法
  是機(jī)遇不是挑戰(zhàn)？
  空前團(tuán)結(jié)，積極備戰(zhàn)
  靜觀直銷立法變化
  對(duì)于中國(guó)直銷立法的建議
經(jīng)營(yíng)管理：一種成熟而穩(wěn)健的管理模式
如新產(chǎn)品：如新公司的三大產(chǎn)業(yè)
  如新個(gè)人保養(yǎng)品
  華茂生技營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品
  如新999家庭清潔用品
  ……
營(yíng)銷策略：服務(wù)制勝創(chuàng)商機(jī)
獎(jiǎng)金制度：較高的直銷回報(bào)比率
經(jīng)營(yíng)理念：如新的價(jià)值與遠(yuǎn)景
如新操作：多講、多做、多重復(fù)
如新成功八步
直銷成功的6項(xiàng)修煉
6-4-2系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
后記