經理革命的法學解釋

導論
　一　命題及回顧
　?。ㄒ唬┟}提出
　?。ǘ┭芯炕仡?br />　二　方法與貢獻
上篇　理論闡釋
　第一章　歷史考察：從經理問題到經理革命
　　一　經理之詞源與概念
　　二　西方經理問題的演進
　　三　中國經理問題的演進
　　四　經理革命：歷史發(fā)展之必然
　第二章　角色界定：公司經理之地位
　　一　問題提示：青銅是怎樣煉成的
　　二　經理與股東：從代理到契約
　　三　經理與董事會：從輔佐到獨立
　　四　經理與雇員：從一般到特殊
　　五　小結：公司經理之三元角色
　第三章　理論重構：公司經理之激勵與約束
　　一　制度檢討：激勵與約束失范的原因
　　二　理論重構：激勵與約束相容
　　三　理論重構：物質與精神相容
　　四　小結：三元角色下之多向.動態(tài)激勵
下篇　制度解析構
　第四章　誰當經理：公司經理之資格
　　一　問題提示：熊貓適合當貓公司的經理嗎？
　　二　誰不能當經理：消極任職資格
　　三　誰能夠當經理：積極任職資格
　第五章　誰來當經理：公司經理之選任
　　一　從哪里選經理：經理市場制度
　　二　誰來選經理：選任機關
　　三　如何授權：經理權規(guī)則
　　四　特別觀察：中國公司設立CEO法律分析
　第六章　送“鈔票”公司經理之薪酬激勵
　　一　薪酬激勵制度：理論與運行
　　二　中國經理薪酬激勵制度存在的問題
　　三　中國經理薪酬激勵制度的完善
　……
結束語　知識經濟時代經理革命的法律回應
參考文獻
后記