盲人摸象：項目管理的理念革命

　　每一個成功的項目都是在項目成員之間形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越過一道道思想認識上擋路的墻，保證了項目最終的成功完成。有一種情況是永遠存在的：項目發(fā)展的最后結果禾口當初我們豪情萬丈時所做的計劃往往相去十萬八千里?？墒乾F(xiàn)在我們?nèi)匀粓猿衷陂_始的時候就千方百計地讓項目向既定的目標發(fā)展，而不管這種做法從未成功過的現(xiàn)實。這真是一個有趣而又矛盾的現(xiàn)象。本書是由一系列穿插著不確定信息的尚不成熟的開端所構成，按照這本書所提倡的理念行事就會發(fā)現(xiàn)：大象的周圍站著一群人，在他們中間已經(jīng)形成了我們期盼已久的凝聚力。

　　大衛(wèi)·舒馬茨參與了他的第一個項目工作——整理一個混亂的計算機轉換系統(tǒng)，當時，他對如何進行項目管理一無所知。但是做項目的過程中，他發(fā)現(xiàn)自己以前的自由音樂人的刷茶壺的經(jīng)歷對項目管理很有幫助。他在整理這個計算機轉換系統(tǒng)的同時，開始探錄推動項目工作順利進展的關鍵而實用的因素，可是卻一元所獲。最后，大衛(wèi)認識到那些所謂的項目管理方法只能使項目工作變得一塌糊涂。有的項目管理理論要求“要精確地估計出將來可能會出現(xiàn)的新情況”有的則要求“在動手做項目之前制定工作計劃，然后嚴格地按照計劃推進”還有的用“按時間，按預算，按質量”來檢驗項目是否成功，所有的這些都沒有任何實際意義。大衛(wèi)把這些項目管理理論和方法稱為“當今最流行的無效藥”。1933年，大衛(wèi)離開了他為之工作了15年標準保險公司信息技術部，加盟安大略有限公司——家致力于幫助人們發(fā)現(xiàn)并運用項目管理技術的企業(yè)。1966年，大衛(wèi)又一次炒了老板的魷魚。