項目管理

第一部分 項目管理的實質(zhì)及機構(gòu)
1 項目管理的實質(zhì)和目的
2 項目管理組織
第一部分 參考文獻(xiàn)及進(jìn)一步閱讀書目
第二部分 項目的財務(wù)和商業(yè)框架
3 項目定義
4 項目成本估算（1）——定義和原則
5 項目成本估算（2）——估算實務(wù)
6 商業(yè)管理
第二部分 參考文獻(xiàn)及進(jìn)一步閱讀書目
第三部分 計劃與進(jìn)度
7 項目計劃與進(jìn)度簡介
8 網(wǎng)絡(luò)圖分析：邏輯圖形與關(guān)鍵路徑
9 網(wǎng)絡(luò)分析
10 資源進(jìn)度安排（1）——原理
11 資源進(jìn)度安排（2）——實踐
第四部分 項目管理的計算機應(yīng)用
12 項目管理計算機系統(tǒng)（1）——準(zhǔn)備
13 項目管理計算機系統(tǒng)（2）——典型應(yīng)用
14 項目管理計算機系統(tǒng)（3）——特殊應(yīng)用
第五部分 采購及原材料管理
15 生產(chǎn)性項目零部件的進(jìn)度安排
16 采購（1）——原則和最初訂購
17 采購（2）——后訂單活動和物料控制
18 采購（3）——資本型項目采購
第六部分 管理項目工作和項目成本
19 項目啟動管理
20 項目進(jìn)程管理
21 成本管理——原則
22 成本管理——估價、預(yù)測和報告
23 項目變更管理
24 項目風(fēng)險管理
25 項目收尾管理
參考書目
譯者后記