項(xiàng)目的組織與人員管理

第1章　項(xiàng)目型組織中的人力資源管理
　1.1  從日常運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目
　1.2  項(xiàng)目型組織中的人員挑選
　1.3  變化環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展
　1.4  人力資源管理中的連續(xù)性和變化性
　1.5  結(jié)論
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第2章 個(gè)體項(xiàng)目管理能力的評(píng)估與開(kāi)發(fā)
　2.1  定義能力的方法
　2.2  評(píng)估與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)
　2.3  評(píng)估與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力的角色
　2.4  評(píng)估與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力的組織方法
　2.5  結(jié)論
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第3章 項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目管理能力
　3.1  項(xiàng)目型組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　3.2  作為項(xiàng)目型組織業(yè)務(wù)過(guò)程的項(xiàng)目管理
　3.3  個(gè)體和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力
　3.4  組織的項(xiàng)目管理能力
　3.5  項(xiàng)目管理能力模型
　3.6  組織項(xiàng)目管理能力的標(biāo)桿法
　3.7  組織項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
　3.8  項(xiàng)目型組織中的特定管理能力
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第四章 能過(guò)經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)和提高項(xiàng)目管理成熟度
　4.1  項(xiàng)目管理能力開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　4.2  個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　4.3  項(xiàng)目型組織中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　4.4  結(jié)論
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第5章 團(tuán)隊(duì)管理：生活的現(xiàn)實(shí)
　5.1  團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果
　5.2  實(shí)踐指南
　5.3  進(jìn)一步成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
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第6章 管理和領(lǐng)導(dǎo)
　6.1  領(lǐng)導(dǎo)理論
　6.2  特質(zhì)理論
　6.3  行為理論
　6.4  權(quán)變理論
　6.5  愿景理論
　6.6  結(jié)論
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第7章 相關(guān)利益者的管理
　7.1  定義
　7.2  相關(guān)利益者的管理過(guò)程
　7.3  提示和建議
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第8章 沖突、規(guī)勸和協(xié)商客理
　8.1  沖突規(guī)避
　8.2  制定影響策略
　8.3  沖突解決
　8.4  信息的力量和價(jià)值
　8.5  結(jié)論
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第9章  文化管理
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第10章 職業(yè)道德管理
圖表目錄
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