中國人力資源管理問題報告：問題·現(xiàn)狀·挑戰(zhàn)·對策

　　人類已邁入21世紀(jì)，這是一個變幻莫測的世紀(jì)，這是一個催人奮進(jìn)的世紀(jì)。在這里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存；在這里，競爭與合作共在。面對急劇的變革、殘酷的挑戰(zhàn)，如何準(zhǔn)確把握時代潮流，時刻站在風(fēng)頭浪巔，躋身于世界強(qiáng)國之林、永久立于不敗之地，對這些問題進(jìn)行全面的思考和積極的探索，是呈現(xiàn)于您面前的這本《中國人力資源管理問題報告》的寫作使命。馬克思曾說過，凡是存在人類協(xié)作的地方就存在管理。管理是一種普遍存在的社會行為，是任何組織、群體活動所不能回避的經(jīng)典話題。在一切管理系統(tǒng)中，人都是最主要的因素，它是最活躍、最能動、最積極的要素，組織活力的源泉在于勞動者的創(chuàng)造力、積極性和智慧。如何充分挖掘、準(zhǔn)確識別和長足發(fā)展“人”的這種潛力和能量，成為中國政府和企業(yè)機(jī)構(gòu)回應(yīng)經(jīng)濟(jì)大變革所必須回答的時代命題，是人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和實踐探索的核心使命。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧最近在中國人民大學(xué)舉行的“全球經(jīng)濟(jì)論壇”中指出，隨著中國加入WTO，中國企業(yè)要在與狼共舞的環(huán)境中克敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個“絕招兒”就是企業(yè)的核心競爭力。顯然，如何贏得人力資源的競爭優(yōu)勢是問題的核心。要做到這一點，就必須回答以下一系列問題：中國面臨著怎樣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境？這些環(huán)境變遷對中國人力資源的素質(zhì)發(fā)展提出了怎樣的要求？不同類型的企業(yè)，比如國企、私營企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合自己的特點做出不同的回應(yīng)？如何來把握和應(yīng)用紛繁多樣的人力資源管理理論？如何將這些外在挑戰(zhàn)和內(nèi)在精神切實落實在具體的管理技術(shù)和過程中？如何將人力資源管理的各個關(guān)節(jié)與企業(yè)管理、政府管理的其他部分有機(jī)融合在一起？對上述這些問題的一一解剖與探索，構(gòu)成了本書各章節(jié)的主要內(nèi)容。我們希望，通過對這些問題的回答，我們能在環(huán)境挑戰(zhàn)、理論回應(yīng)、技術(shù)改造三個層次上引導(dǎo)中國企業(yè)家等思考并回答：應(yīng)該如何定位并構(gòu)建自己的“絕招兒”。同其他的人力資源管理著作相比，如果說本書在寫作風(fēng)格和思想內(nèi)容方面有所特色的話，大致可以歸納為如下三點：首先，前沿性、理論性是本書的最大特色。理論的偉大在于它對實踐的指導(dǎo)。人力資源管理，通常被人們視為只有具體的管理工具而缺乏有力理論支承的一門學(xué)科，言外之意就是，人力資源管理只為學(xué)習(xí)者提供了一套可資利用的工具，至于如何判斷工具的目的和價值，則無從回答。本書在整體框架的設(shè)計中就試圖彌補(bǔ)這一不足，在為讀者提供具體的人力資源管理工具之前，首先就人力資源的基礎(chǔ)理論問題做出了自己的分析和判斷。這一部分內(nèi)容包括對理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)梳理、對環(huán)境挑戰(zhàn)的判斷、對創(chuàng)新方向的定位以及對中國企業(yè)不同特色的獨到分析。對這些理論問題的回答，為整個人力資源管理奠定了牢固的理論基礎(chǔ)，為各種管理工具的選擇指明了正確的方向。其次，本書盡可能向讀者提供全面的知識。這種全面性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：首先，本書的思考角度是全面的，既將人力資源放在整個社會大系統(tǒng)中進(jìn)行思考，分析社會環(huán)境與人力資源管理體系之間的互動關(guān)系，同時又將其視為獨立的管理體系，詳細(xì)解析了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等不同管理環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中的地位和作用；其次，本書的研究對象是全面的，針對中國企業(yè)類型多樣化的特點，本書不僅辟專章分析了不同企業(yè)的特點及目標(biāo)選擇，更在每章的技術(shù)介紹、案例分析當(dāng)中注意不同企業(yè)或機(jī)構(gòu)類型的比重均衡，從而為讀者呈現(xiàn)出一幅中國人力資源管理的全面圖景。最后，實用性和可操作性也是本書的一大特色。本書不僅向讀者介紹了各種前沿的人力資源管理技術(shù)和方法，而且還在每部分中穿插了為這些技術(shù)量身打造的管理案例，這些案例有國內(nèi)的、也有國外的，有成功的、也有失敗的。這些技術(shù)和案例反映了我們對人力資源管理技術(shù)的理解，也反映了實踐的運(yùn)用狀況，相信能夠滿足讀者的不斷增長的實踐需求。目錄：第1章中國人力資源管理的理論基礎(chǔ)第一節(jié)人力資源管理的環(huán)境分析一人力資源管理生態(tài)學(xué)二中國人力資源存量三中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展第二節(jié)幾種較有影響的人性假設(shè)一經(jīng)濟(jì)人假設(shè)二社會人假設(shè)三自我實現(xiàn)人假設(shè)四復(fù)雜人假設(shè)第三節(jié)人力資源的基本管理原則一以人為本：人力資源管理的基礎(chǔ)二科學(xué)原則三激勵原則四創(chuàng)新原則五權(quán)變原則第2章中國人力資源管理的理念變遷第一節(jié)人力資源管理理念的變革之路一從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理二文化管理：新興的管理理念第二節(jié)從傳統(tǒng)人事管理到人才資源管理一傳統(tǒng)人事管理的特點與問題二人力資源管理理念的提出與變化三人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三節(jié)中國人力資源管理理念薈萃一人才主權(quán)理念二企業(yè)演化中的人力資源管理理念三學(xué)習(xí)型組織人力資源開發(fā)理念第3章中國企業(yè)人力資源管理的特點第一節(jié)國有企業(yè)的人力資源管理一中國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二中國國有企業(yè)人力資源管理的特點三中國國有企業(yè)人才資源管理體系的建立第二節(jié)民營企業(yè)的人力資源管理一中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二中國民營企業(yè)人力資源管理特點第三節(jié)合資企業(yè)的人力資源管理一中國合資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二中國合資企業(yè)人力資源管理特點第4章新世紀(jì)中國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)第一節(jié)新世紀(jì)人力資源管理面臨的新背景一全球化與人力資源二信息化與人力資源三市場化與人力資源四民主化與人力資源第二節(jié)新世紀(jì)人力資源管理面臨的新問題一現(xiàn)存人力資源管理體制與市場經(jīng)濟(jì)要求的距離二我國企業(yè)人才資源管理中存在的問題第5章新世紀(jì)中國人力資源管理的創(chuàng)新之路第6章人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃第7章人力資源管理中的工作分析第8章人力資源管理中的招募第9章人力資源的素質(zhì)測評第10章人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第11章人力資源的績效評估第12章人力資源的薪酬體系第13章人力資源的激勵與保障第14章人力資源管理與企業(yè)文化參考文獻(xiàn)后記

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